還有一個就是企業必須要有一個很好的企業文化，企業必須要有一種共同的理念，大家贊成什么反對什么，那么這些對于員工的行為來說起到了一個指引的效果，那么這也是人力資源管理的一個重要的標志，那么企業有沒有很健全的崗位職責這個劃分，就是我們平常說的是不是建立在科學的管理基礎上面的，那么當然最核心的問題就是人力資源管理就是激勵的問題。怎么樣去調動員工的積極性？怎么樣有一個合理的薪酬結構，怎么樣使員工在工作中能夠感覺到滿意，同時他感覺到他的收益也比較好。那么這些在管理里面必須知道各位管理者應該深思的問題。那么當然，在管理中我們還必須考慮好人力成本的問題，企業的人力成本在以前的話，大家可能比較熟練，那么在剛才上面的課程里面呢，“海南社保代理”已經和大家分析過了，投入和產出比來說，我們應該注重人的因素，人的作用，那么人的智力資本，他的知識之本，他的比重在這個勞動要素分配里面到底是占了多大的比重，所以說我們應該清楚地看到，現代企業的人力資源管理的標志，在這幾個方面來說是非常重要的。要做好人力資源管理工作，我們認為呢，還必須注意到人力資源管理的目標，人力資源管理的環境，那么人力資源管理的目標其實本質上就是企業的目標，人力資源管理的環境呢也應該是企業管理的環境，但是在一些具體的問題上呢，人力資源管理的目標和其他管理的目標還是有點不太一樣的。那么從環境上來分析，那么內部環境作為人力資源管理來說，他比較注重于高層管理者的目標和價值觀，那么高層管理者他對人怎么看的呢？對使用人，對發展人，對培養人怎么看？那么這個是非常重要的，把人看成是性本善還是性本惡呢？就是我們剛才提到的那個X理論還是Y理論的觀點，他肯定決定他的企業應該怎么樣去管理他的員工。