這個問題我們等會會詳細去講。那么我們?yōu)槭裁匆v人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分呢？比如說企業(yè)，你是等到用人的時候來找人呢？還是在事先就有一個人力資源規(guī)劃呢？那么這個問題首先就會涉及到我們對于人力資源管理的概念是如何理解的，人力資源管理是建立在人口資源的基礎之上的，那么人力資源是什么呢？是具有勞動能力的那一部分人口資源，比如說小孩和老人就不屬于人力資源了，那么企業(yè)的這個人力資源又是建立在人才資源的基礎之上的，所以說企業(yè)有沒有一種人才的規(guī)劃，有沒有一種人力資源的戰(zhàn)略，這個對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，第二點是科學的人力資源管理，是推動企業(yè)發(fā)展的基本動力。那么這個是人力資源管理隊企業(yè)發(fā)展的重要意義。這也是非常重要的一個方面。怎么樣去實現(xiàn)人力資源管理呢？我們企業(yè)應該怎么做？怎么樣進行招聘，怎么樣進行培訓。怎么樣進行考核？是管理者個人說了算還是通過調查和分析，從員工的角度從企業(yè)發(fā)展的角度來看待這個問題。有沒有整套的規(guī)章，有沒有整套的激勵機制，那么這些對企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，現(xiàn)在的人力資源管理要想獲得人才留住人才，那么這些都必須得是企業(yè)的中高層管理人員重視他，重視人力資源管理的內涵與他的實質，那么良好的人力資源管理他的標志有哪些呢？良好的人力資源管理我們可以發(fā)現(xiàn)，他有以下幾個方面的標志，首先是確定人事相宜的人員配置體系，那么這一點是人力資源管理的基礎，現(xiàn)代的人力資源管理是認為事事有人做，而不是人人有事做，以前在一些國有企業(yè)，他是按人設崗，那么現(xiàn)在的人力資源管理他強調的是按需設崗，按崗來聘人，那么做到人事相宜，那么怎么做到人事相宜呢？那么就必須對企業(yè)的人員，對企業(yè)的崗位，進行分解，現(xiàn)在人力資源管理的基礎是進行工作分析，分析企業(yè)里面每一個崗位的工作任務，工作性質，工作要求，工作關系，以及這個崗位所需要的任職資格，比如說能力啊個性啊特點啊，工作經驗啊受教育背景等等，那么這些任職資格的分析對企業(yè)的人事相應的政策的制定，起著一個基礎性的作用。

本文來源:海南招聘網

轉載請注明出處：http://m.leyangjuntestxxxx.com/