所以高層管理者的目標，環境對于他來說是排在首位的，那么然后企業的戰略，企業的文化，這是人力資源管理非常重要的一個環境因素，那么企業他崇尚什么？反對什么？那么有個企業，他的這個文化，是企業能夠建成一個員工之家，那么有的企業他的文化是什么呢？他是要為社會做貢獻的，承擔一種社會的責任感，就像麥當勞一樣，像有些企業一樣，像海爾一樣，那么他們的文化對員工的激勵作用是非常強的，這是人力資源管理必要要注意到的第二個因素，環境因素，那么尤其是這個戰略環境對企業的人力資源管理來說是尤為重要的。那么我們的戰略是全球化的，還是現在的目標市場是國內？現在都會對人才的使用和培養會產生很大的影響，還有技術的結構的規模的，那么這些環境因素都是影響人力資源管理目標實現的一些重要的因素，那么除了這些內部的環境因素以外還有哪些環境因素呢？包括一個國家的經濟狀況，這些市場的狀況，包括人口的狀況，人力資源的分布情況，包括這個價值觀，國家的人事行政法規政策，當然，更包括競爭對手的狀況，競爭對手怎么樣？競爭對手的發展怎么樣？那么他們的主要的產品，人員的素質狀況怎么樣？那么這些對我們自身企業人力資源管理的會有很大的影響。那么人力資源管理誰是有責任呢？那么從現在企業人力資源管理來說主要的責任是企業的高層管理者，他對企業的人力資源管理的工作是否重視？我應該怎么用人？如何去培養人？我是用人才呢？還是用奴才？這和人性的看法有關系，都和管理者與人才的使用有關系，所以在企業管理里面，高層管理人員是富有最重要的責任的，那么其次是業務部門，業務經理是他們部門要人，是他們要使用人，他們使用什么樣的人只有他們是最清楚的。他們是因為關系要使用人呢？還是工作出發點要使用人呢？那么這個和業務也是有關系的，業務經理是決定人才的使用價值的實現，一個重要的角色，那么第三是人力資源管理部門。

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