這樣就大大的提高他的生產效率，霍桑實驗就表明作為管理者來說，他不是生產的指揮者，而是人際關系的調節者，而是工作環境的設計者，那么在管理中開始注重了人的因素，怎么樣來考驗和激發人的積極性，一個很重要的就是分析人的需求，形成員工的一種歸屬感與整體感，那么文化管理強調的是文字，他和科學管理強調的是法治，那么經驗管理強調的是人治，那么怎么樣去形成企業的一種共有的價值觀和文化呢？那么這種理念，指導的是這個企業非常重要的。那么作為管理者來說，文化管理他的職責他重要的是一種育才型的，那么對于員工來說，更加重要的是一種自我控制的，是一種學習型的一種員工，企業是一種學習型的組織。那么對激勵來說呢，員工更多的采用一種愿意的方式去激勵他，那么文化管理他是建立在科學管理的基礎之上的，有人曾經認為，他說文化管理既然有這么大的作用，那么“海南社保代理”你就幫我設計一個文化管理的模式吧，那么“海南社保代理”就跟他說，你這個企業連一個基本的規章制度都沒有，我覺得這個是比較困難的。所以我認為這個管理從經驗管理到科學管理，是管理的第一次飛躍，那么從科學管理到文化管理，是管理的第二次飛躍，那么文化管理他是在科學管理的基礎之上的，那么科學管理他是對經驗管理的一次飛躍，那么我想起我們國家自八十年代改革開放以來，我們在引進西方的先進的科學、技術、資本、資金、設備的同時，呀帶來了他們先進的管理經驗以及他們的管理理念。那么其中他們科學管理的思想對我們國家的企業發展起到了重要的作用。那么大家可能還記得三星的滿負荷工作化，那么滿負荷工作的化的本質就是一種科學管理的思想。強調人和崗位的一致性。當時有一篇報道講張新亮是怎么樣進行滿負荷工作化的，他的一個侄子是小學都沒有畢業，就是張新亮讓他去看大門，這個侄子他就不服氣了，我是你的親戚，我是你的侄子，居然叫我去看大門，張新亮說這里沒有你的崗位。
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