你不符合這個崗位的要求，所以我讓你去看大門。那么很顯然，科學管理為我們國家的企業發展奠定起了很大的推動用。當然了，科學管理在現在的企業制度來說呢，依然是非常重要的，我們現在的大部門企業還是要加大科學管理的這一部分方式，加大科學管理的力度，那么文化建設、文化管理依然也是很重要的，那么我們可以進行文化建設，但是如果你的科學管理沒有做好，就想一步跨到文化管理呢？那么“海南社保代理”我認為這是不太現實的。那么管理的發展其實就是三個階段才是一個大的飛躍，那么對管理者來說他必須要注意到，管理呢他的方式他的理論，他在實際中的行為，是建立在人性的假設的基礎之上的。麥克威哥，著名的管理學家，他曾經說過，任何一項管理措施的制定與落實，都是建立在你對人怎么看，性本善還是性本惡，這就決定著你的管理方式還有管理措施。那么基于此，他提出了兩種最主要的管理方式，一種是經濟人的假設與管理，又稱X理論，一種是自我實現的假設與管理，又稱Y理論，那么X理論，經濟人的假設，他是把員工把人看成是性本惡的一個觀點，那種是經濟的人，是唯利的人。那么員工天生是懶惰的，好逸惡勞的，不負責任的。那么對這種員工的管理應該怎么辦呢？那么你可能采用的管理措施是嚴格的關卡型的管理方式。是一種胡蘿卜加大棒的管理方式，那么這樣才能管好這些員工，那么經濟人的假設與管理，X人的管理方式呢，那么他的實用性是有限的。比如說在企業剛剛開始的時候可能是比較有效的一種管理方式，那么如果企業發展大了，員工的素質提高了，那么這種管理方式肯定會引起大家的不滿的。那么從管理上面來說會產生很大的這種關系。所以說麥克瑞格就認為管理要根據你對員工的發展，根據你對員工的認識來去考慮，其中的另外一種理論叫做Y理論的，這是自我實現的一種假設。
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