而在真正用在工作上激勵員工去完成工作上的時間是比較少的，只是占到百分之十一，但是由于他們和上級和主管單位員工和領導的關系不錯，所以大家對他比較了解，了解他們處理的問題的能力，但是在企業里面他們真正的工作業績可能是一般的，但是他們在企業里面得到晉升是最快的。還有一種管理者叫有效地管理者，有效地管理者他們在工作上面，工作業績非常突出，比方說他們在人力資源管理的時間占到了百分之二十六，在這個溝通方面占到了百分之四十四，他們的主要精力都放在處理工作上面，激勵員工去完成工作上的任務，但是他們在企業里面不一定得到重用，所以對于管理者來說一個什么啟發呢？我們應該注意到這種有效地管理者，只有說提拔這種有效地管理者，否則的話他們會受到極大的傷害，會影響他們的工作積極性，輕則他們的工作積極性受到影響，重則他們離開這個企業辭職，所以從這些研究里面我們可以看到，在這些企業里面，人力資源管理他不僅僅是人事部門的事情，他應該說是各級管理部門的事情，那么怎么樣體現人的價值高于一切呢？就需要對企業的各級管理人員進行人力資源管理的培訓，讓他們了解到激勵人和管理人是每一個管理者應該盡的責任，那么管理的成效怎么樣來進行評判呢？大家都知道，傳統的經濟學的通則的投入產出比，投入低而產出多，我們說效益會比較好，但是投入什么就是要好好考慮的，那么以前可能更多的是考慮投入怎么樣，產出怎么樣，設備、技術肯定也是包括人的，但是人的比重投入的整個比重，得到的這個位置，那么很多企業的高層管理人員并不怎么樣，記得有一位民營企業的老總和“海南社保代理”說“我有的是錢，我不怕我的員工離開我的公司。”那么“海南社保代理”就反問他一句話，那么當這個員工離開你的企業，帶走的是你的客戶，是你給他的培訓，帶走的不可怕，更關鍵的是他留下的是對剩下的員工的不安全感，不穩定感，所以投入我們應該賦予它新的含義，
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