他是調動員工的工作積極性，帶領著大家，走向成功，遺憾的是中國的有些企業還是一種比較普遍的情況，總經理干的是部門經理的事，部門經理干的是員工的事，這個職權不信任，那么作為企業的忠誠，基層、高層，不同層次的管理人員，他們的角色這個地位是不一樣的，企業里面的管理人員主要有三種能力。一種是決策的能力，一種是人際的能力，一種是技術的能力，那么作為中層和基層管理人員來說，他們可能更多的是偏重技術的能力。比如說一個空調廠的老總，那么他就必須知道這個變頻技術實業發展的狀況，以及競爭對手的狀況，并且在決策中把握方向，那么至于這個生產的技術和工藝的技術，那么基層管理人員，車間主任他們知道就可以了，所以這個很多研究都表明對于管理者來說，越是高層管理人員，他們越是注重人的激勵，以及人的管理，但是在企業里面我們可以發現，很多企業高層管理人員并沒有意識到這一點，他們所提拔的往往是和自己關系比較近的，往往都是聽話的，他們自己覺得自己了解他們，自己覺得他們有能力，其實越是在很多的時候這是一個誤區，那么先跟隨著“海南社保代理”來看一個研究，那么這里有三個管理人員，一類是平均的管理者，一類是成功的管理者，一類是有效地管理者，什么叫平均的管理者呢？平均的管理者他們在傳統的管理在人力資源管理，網絡聯系，溝通方面，他們的時間比例是差不多的，那么比方說傳統管理，計劃和控制以及指揮，那么他們主要是一種執行階層，那么在管理里面他們更多的是按照程序辦事，按照原則辦事，那么在企業里面，這部分管理人員是大多數的。那么這個成功的管理者是什么呢？成功的管理者主要是指在企業里面晉升得到最快的，最能得到賞識的，那么他的地位上升比較快的，那么在企業里面我們可以看到，他們在外部的網絡聯系上面花的時間比較大，占了將近百分之四十八。
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