在這個競爭的關鍵時刻，一個士兵能把一個大炮從山腳推到山頂，在平常的時候，這門大炮那么重是需要幾個人推的，為什么他能夠推上去啊？“海南社保代理”相信大家都知道，體育比賽運動員是不能服用興奮劑的，為什么呢？因為你一服用興奮劑，這個運動員他就能創造出比他幾倍，甚至是極限的潛力出來。那么這個的話，“海南社保代理”就想問下在座的各位經理了，員工的興奮劑來自于什么呢？員工的興奮劑就來自于你對他的激勵，對他的了解。那么這個就是管理的精髓，這就是人力資源管理的精髓，有人預言，做了一些研究，以前的管理著和21世紀的管理者，他們之間到底有什么區別，他們進行了一些比較，進行了一些調查和研究，結果發現以前的管理者，他們在任務方面主要是下命令，控制，那么21世紀以后的管理者，他們更多的是幫助員工，幫助這個團隊發展，那么以前的管理者可能更多的是考慮以自我為中心，那么21世紀的管理者可能更多的是考慮以員工為中心，以客戶為中心，比如說在溝通方式上面，以前的管理者可能更多的是考慮自上而下，那么未來的管理者可能更多的是考慮以大家多通道，多渠道的溝通方式，在工作中，在企業和員工的關系處理上面，以前的管理者可能認為的是一種輸贏的關系，那么未來的管理者可能更多的是考慮雙贏，那么這些其實都體現出了人力資源的思想，就是說未來的管理者更加注重對人的管理，有人曾經問金逸的總裁，你用兩個字來總結一下你管理中對企業的看法，他說我最討厭的是兩個字，我最喜歡的也是兩個字，我最討厭的是管理這兩個字，我最喜歡的是領導這兩個字。為什么呢？他說管理可能更多的意味著是控制、命令、指揮、不講人情，那么領導可能更多的是意味著一種指引和激勵，帶領著大家，所以在管理中，尤其是作為管理者來說，尤其是作為高層管理者來說，他的任務是什么呢？
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