田福人力跟大家講解怎樣與上司進行溝通，通常我們每個人都有自己的上司，上至國家領導下至普通老百姓只不過可能我們對上司的叫法不一樣，那么有的人把自己的上司叫做老板，也有的人把自己的上司叫做頭。總之上司都是那樣的一種人就是領導人，那么對你和你的上司相處的怎么樣。可能有些主管會說，我和我的上司關系很融洽，我們相處就好像朋友似的的，也有可能有一些主管會說我的那個上司，簡直就不要提了沒法跟他相處，那么是這樣的嗎？是不是有一下溝通的技巧可以幫助我們能和上司更加融洽的相處。能夠讓我們和上司更好的交流，讓我們的團隊也更好有效率。
第一點向上司請示與匯報的程序，如何與不同領導風格的上司打交道。向上司匯報程序可能是每一位業務主管在工作中都會面臨的一項具體的工作事務。那么當我們在上上司請示匯報的時候，我們有沒有什么程序，遵循一定的程序，遵循一定的原則。我想大家的答案都是肯定的，也就是說我們有一定的程序，這個程序通常是怎么樣的呢？首先第一點要仔細聆聽上司的命令，一項工作它確定大致的方向和它的目標之后，我們的上司通常會指定專人負責這項的工作，如果上司明確的指令說，由你去完成這項的工作你一定應該要用最簡潔的方式，明白你的上司的意圖和他的工作要點，這個時候不妨利用一些傳統的方法來快速地記錄工作要點。也就是說你要弄清楚命令的時間、命令的地點、命令的執行者，為了什么目的去做這個工作，你需要怎么樣來做這項工作，還有怎么樣去做以及需要完成多少工作量。這樣子在上司下達命令之后我們立即把我們，所及時收到的這個要點想上司進行一個反饋，然后請他加以確認。
比如說當上司要你去完成一項，關于BAC公司的團隊保險計劃，這個時候你可以根據自己的記錄向你的上司重復一遍，并且獲取上司的確認。我們可以說我對這項工作的認識。是這樣子的為了增強我們公司在團隊市場的競爭力，這個回答了一個為什么的問題。也就是說我們把這樣幾個要點向上司進行復述。