以郭臺銘為代表的低端制造業(yè)這樣的勞動(dòng)密集型的企業(yè)，他們好像活的也還不錯(cuò)，我們要走微笑曲線高端的品牌打造人，反而日子過得比較艱難，就是這樣的一種現(xiàn)實(shí)是不是讓我們能夠得出一個(gè)結(jié)論，就是微笑曲線有一些過時(shí)了，施先生說道硬件其實(shí)就是毛利潤是很低的，但是又是必要的，制造業(yè)是必要的，但是你制造些什么，你這個(gè)硬件要放什么附加價(jià)值上去，你一定要考慮到客戶的體驗(yàn)，你要服務(wù)，你要建立你的品牌價(jià)值，否則，你把所有的未來都寄托只有制造的話，現(xiàn)在再好也是沒有未來的，施先生常常說，制造十年的功夫就可以是世界級的了，你要研發(fā)20年的累積，就可以世界級的了，要品牌行銷，了解市場的需求，可能三十年以上，那么將來我們?nèi)嫘缘奈⑿η€不是在一個(gè)公司，但是是在一個(gè)經(jīng)濟(jì)體里面，都有這個(gè)條件的話，就可以相對的，整個(gè)價(jià)值鏈的附加價(jià)值，提升會(huì)更高，競爭力會(huì)更強(qiáng)。
“海南招聘”想說，施先生的這一次復(fù)出，實(shí)際上也是為了讓更多的中國企業(yè)能夠在世界經(jīng)濟(jì)的舞臺上更燦爛的微笑，而做的努力和嘗試。成功了，大家會(huì)更相信施先生的話，失敗了的話，施先生一定會(huì)把他所有的失敗點(diǎn)點(diǎn)滴滴，現(xiàn)身說法，讓大家可以參考。施先生自己說，這個(gè)社會(huì)為自己交了那么多的學(xué)費(fèi)，不留一手，雖然不能保證百分百的成功，但是絕對不留一手。
如果師傅不留一手的話，教出來的徒弟最后可能就會(huì)打敗師傅，比如說在臺灣，華碩的施崇棠現(xiàn)在已經(jīng)成為了施先生非常強(qiáng)勁的對手了，在“海南招聘”看來，施先生早就該留一手了，就不該全部告訴他的。施先生笑著說道，老師本來就希望徒弟比自己強(qiáng)，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。日本人就是在這個(gè)20年來的思維就是要留一手，技術(shù)不愿意轉(zhuǎn)移，所以才造成20年來他都沒有辦法進(jìn)步。所以這位執(zhí)著的長者一直愿意做IT界的黃埔軍校的校長，其實(shí)“海南招聘”知道施先生的另類并不是僅僅局限于說只有這個(gè)不留一手之說。