我說一萬零一塊也不等于一萬，我做了一個決定，從今以后一萬一下的也是我來批，我就收回了這個權力，我認為一個人，一萬零五都能批，沒多久就一萬零十塊，批到最后就是一萬零一百，最后是一萬零五百，我其實不是在乎那五塊錢，我在乎一個人守不守本分，一萬零五塊能當成一萬的人，就很容易把一萬零一千也當做一萬，所以我立刻收回了我的權力，所以我能夠授我也能夠收，所以授權下去也可以收回權力，這個叫做萬不得已。
我這樣子去做一個授權，我們對這個一號就有交代了，什么叫做有意愿有能力，就是有那個心又有那個能力，我就把權力給授下去，但是我的受權強調的是有公文欄練習，有見習官制度，有角色扮演，而且這個權力可以下授，還可以把它收回。
小編來和大家做一個簡單的復習，思考力就是經常在思考，顧客在哪里，就是把你的思考擺在你的顧客身上，決策力除了不要犯錯和小心，一個錯的決策，一百個行動都不能挽救以外，要注意到他們有兩個變數，第一個就是重要跟緊急這兩個軸，第二個是效果跟效率這兩個軸，你在這上面去做決策，大概就會抓到要點，第三個誰來替你執行，那么誰就是接班人了，把那個有心又有能力的人，安排做你的接班人，把權力下授給他，但是別忘了我前面提的幾個我個人的經驗。一個人不是隨便就可以授權的，在授權前要做很多的動作的，然后在決定是不是真的把權力分一塊給他，那就四從受權真正地走到分權。
我們今天就和大家說到這里，明天這個時間海南招聘網在和大家一起來分享其他方便的話題，謝謝大家。
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