施太太表示，當年要嫁給施先生的時候，其實并沒有打算要嫁給生意人的，可是一路走來，想著估計也是命運的安排，最重要作為一個太太來講，自己一直是在做一個補位的工作。“海南人才在線”很想知道的是，在施太太眼里，施先生身上哪些特質是完全和生意人沾不上邊的？施太太說，他不喝花酒，他也沒有小三，然后心中就只有這個企業。施先生聽到這個評價好像特別開心，這是來自家長的家長的最高評價了，所以請施先生給這個評價也做一個評價吧。施先生說謝謝肯定！
這一次當很多人知道施先生要出山的時候，可能媒體有媒體的解讀，老朋友有老朋友的解讀，林顯朗先生愿不愿意透露一下？林先生表示對施先生很有信心，因為跟隨了他31年，發現他身上有兩個特質，可能是我們一般人學不到的，第一個就是他非常的愿意聽，聽每一個員工的意見，第二個的特質就是施先生很有肚量，有一次經歷給林先生的印象非常的深刻，有一次大家在一起開會，一個產品經理
跟施先生挑戰，施先生在白板上面寫了一堆他的意見，寫的滿滿的，然后我們那個員工就進去說施先生這個不對，這個不對，這個更不對，所以他把整個白板都擦掉了，然后重新寫他自己的一些意見。
“海南人才”表示施先生決定復出后，網上的媒體也有了大篇幅的報道，觀點大致可以分為兩部分，一部分人認為是創始人的回歸，可能對于重振軍心更穩一些，也有一些人認為是說施振榮退出宏基集團已經有9年的時間了，可能硬件為王的這樣的一個時代也已經結束了，所以，“海南人才在線”想問一下施振榮先生對于自己的這次復出有什么樣的一個期許呢？
施振榮回答道：“第一個就是信心，那么我相信也已經重建了，第二個，再怎么變也要硬件，行動互聯網要不要硬件？只是未來的硬件是不一樣的硬件而已，這個硬件應該是由服務來定義的，來定義這個硬件究竟長什么樣，而不是說先有硬件再來說看什么服務的觀念，我最大的問題就是說， 我要改變組織所有人的思維是要一個時間的。好在，我很有耐心，一天不行，絕對不行，一個月不行就兩個月，三個月。”
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