副總所說的話，所簽的字統統都是代表我的，完全生效，這個對我來講是一個壓力，我對董事會要負責的，他說錯做錯跟簽錯都是我的責任，他更有壓力了，所以那一個禮拜他非常的小心，我為了表演的很像，還規定他那個禮拜，要坐到我的房間里，我坐在他的房間里，大家看我表演的多像呢，有一次我們的會計抱一個報表過來，說那個總經理，我就說隔壁，表示總經理坐在那里，我是幽靈，假的總經理，對不起忘記了忘記了，我的會計就跑到隔壁去。
請問這樣的一個角色扮演，對他來講有什么壓力沒有，他就會真正地像一個總經理一樣，那么我們今天把這三個工作合起來看一下，我讓一個人練習像總經理一樣的批公文，第二個我讓他在一個禮拜或者是半個月里面，表演一下如何當總經理，最后我決定升他的時候，還會給我自己留下一個后悔的機會，三個月后絕不決定給他貼第二張，那么這樣子，我這種授權會不會比較小心一點，我這種授權的方式，會不會比較嚴謹一點，我會不會不太容易重蹈一個覆轍，用人不當，我比較可以省事，我可不可以在加一句話，權利下授也可以收回來的，所以我一但下授的時候，也不是說不收回了，一但我授權以后我還會收回的，授權跟分權不太一樣的，授權就好像說我不在，這一塊挖給你，你暫時坐下，我回來了以后你就還給我，分權是像一個月餅一樣的，切一塊出去給人家吃，這個月餅就少了一塊，而這個授權到分權的中間，還有一個階段叫做賦能，就是你要讓他有能力，來接受這個新權力。
我有一次跟我的會計說，那個店長以后所批的東西，一萬塊錢以下他就可以批了，一萬以上在給我，我終于把一萬以下的權利給了他，所以從今以后一萬以下的費用，我的店長就直接批，有一次我無意當中檢查報表，發現他批了一個一萬零五塊，我就把他叫過來了，我說這一張單據，一萬零五塊，他一聽就懂我的意思了，他說總經理我覺得一萬零五塊跟一萬差不多，我就沒有特別去麻煩你。
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