現(xiàn)在我們就來進(jìn)入我的第二個(gè)話題。簡(jiǎn)單來講就是前面小編和大家說的這四種人，我們應(yīng)該要用什么樣的一個(gè)態(tài)度去對(duì)待他們，我們來看看第一個(gè)，有那個(gè)心又有那個(gè)能力，這種人我們對(duì)待他的態(tài)度就是授權(quán)，就是盡量地授權(quán)，把權(quán)利放下去，讓他們?nèi)プ鍪拢诙N人有那個(gè)心，沒有那個(gè)能力，這樣的我們就教育訓(xùn)練，盡量的教育訓(xùn)練，提升他們的能力，第三種人就是有那個(gè)能力沒有那個(gè)心，我們就激勵(lì)，用激勵(lì)的方法去激勵(lì)他們。
我記得我在常犯錯(cuò)無里面也提到有激勵(lì)的這個(gè)概念，就是盡量的去激勵(lì)他們，讓他們有這個(gè)心，最后就是那個(gè)4號(hào)，沒有那個(gè)心又沒有那個(gè)能力，我們就放棄， 其實(shí)不好意思寫下崗，至少可以寫放棄吧，我至少可以不重用他吧，至少不會(huì)把一個(gè)錯(cuò)誤的人，擺在一個(gè)錯(cuò)誤的位置上，這個(gè)叫做對(duì)付4號(hào)，當(dāng)然最好的就是我剛才講的，把那個(gè)4號(hào)變成3號(hào)，或者變成2號(hào)咯。，在讓他從3號(hào)2號(hào)變成一號(hào)。，那個(gè)當(dāng)然是最高的境界了。
授權(quán)接班人的體會(huì)
現(xiàn)在我們回頭來講那個(gè)1號(hào)，我特別的重視那個(gè)一號(hào)，因?yàn)槭墙影嗳耍心莻€(gè)心又有那個(gè)能力，這樣的人就是一號(hào)，我們應(yīng)該要去跟他講，要授權(quán)，我們應(yīng)該把他安排，栽培成我們將來要授權(quán)的對(duì)象，問題就來了，我們要怎么去授權(quán)的呢，我基本上有幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)，講出來我們大家來做一個(gè)切磋。我發(fā)現(xiàn)有的人一來到公司了以后就想著要離開，因?yàn)樗恢拦疽灰赜盟以诤＼姷纳砩蠈W(xué)到這樣的一個(gè)觀念，叫做見習(xí)官制度，海軍在打仗的時(shí)候如果要是船長(zhǎng)打死了，那個(gè)艦長(zhǎng)報(bào)銷了，是沒有辦法馬上回來的，也不可能臨時(shí)是誰來當(dāng)這個(gè)艦長(zhǎng)。所以這個(gè)海軍有一個(gè)見習(xí)官制度，這個(gè)制度給我一個(gè)很大的啟示，所以我在我們的公司設(shè)下了見習(xí)官制度。
那就是說如果這個(gè)資格夠了，條件符合了，哪怕公司沒有這個(gè)缺，也給他安一個(gè)見習(xí)官。這叫做兩個(gè)意愿，第一個(gè)提醒那個(gè)在位置上面的注意，他一不好這個(gè)見習(xí)的就上去替代他，第二個(gè)就是安息這個(gè)見習(xí)的，既然是見習(xí)官就表示隨時(shí)準(zhǔn)備有機(jī)會(huì)就馬上升上去。