所以小編覺得這句話講的很好，任何的人如果他很樂意裁員，那么他就沒有資格做企業的領導，反之如果他不敢裁員，那么他也不夠資格去做一個企業的領導，這就換句話來說，回到小編前面的那句話，一個公司如果出現這個4號，不要一動就叫人家下崗，如果我們公司里面有人是沒有能力也沒有意愿，那么我們應該要怎么辦呢，我們就把那個4號，把他培養成3號或者是2號，你好歹先讓他有一個意愿有一個能力吧，最后讓他從3號2號變成1號，變成又有意愿又有能力的人。誰是接班人
韋爾奇先生，把優勝劣汰的原則把GE就是美國通用，打造成人才工廠，他說一個公司有20%的人是卓越的，有70%的人是合格，另外10%的人是要淘汰的，那么各位，如果一個公司有1000人，20%就是200人是卓越的，70%就是700人是合格的，10%就是還有100人是不能要的，我們做得到么，公司每年弄掉百分之幾，不要說他的10%了，百分之五怎么樣，百分之三怎么樣，哪怕是百分之一怎么樣，你們公司如果要是有1000個人，一年弄掉百分之一，十個人，弄弄看，搞不好還有人弄不掉，這個話叫做講的容易，做起愛真的很難，韋爾奇是這樣子去解釋的，他說那個10%要是沒有拿掉，對那個70%就是那20%的卓越是不公平的，這話說的有沒有道理，那你平常曾經把他們這樣子分類過了么，你沒有分類過你怎么知道誰應該要栽培誰應該要放棄呢，所以這個表格是這樣子去設計出來的，后來韋爾奇他自己退休了。這就是我們講的安排你的接班人，當你的接班人一安排好了以后，新人就起來了，韋爾奇就下去了，他就真的開始休息了。
我記得我在管理者常犯的錯誤的那個光盤里面講了這么樣的一句話，做一個領導，要常常隨時準備你的接班人， 哪怕是退休，死亡，調職都不能夠使公司癱瘓，就是這個意思，我們隨時安排好我們的接班人，問題是你平常是如果對待他們的。