海南招聘網(wǎng)-回工作量測量法
根據(jù)工作流程，取樣測量各個工作步驟的時間投人，以此來計算需要的編制。工作量測量的方法適合于具有以下特點(diǎn)的操作性第一線職位:
今日常性工作，每天的工作重復(fù)性大，大都是按照既定的程序進(jìn)行;
，)流程具體，較容易計算每一流程所需要花費(fèi)時間的工作。
作為一種“科學(xué)”或“數(shù)學(xué)”計算方法，在其精確的同時也帶來無法避免的困難:
首先，統(tǒng)計、測量方法非常繁瑣;
其次，測量計算方法偎硬，難于適應(yīng)管理人員或?qū)I(yè)人員的工作性質(zhì)。
C經(jīng)濟(jì)模型法
通過數(shù)理統(tǒng)計的方法，分析歷史數(shù)據(jù)，建立數(shù)學(xué)模型以確定營業(yè)收人與員工人數(shù)關(guān)系的方法。
當(dāng)企業(yè)根據(jù)自身的具體情況及定崗、定編的方法確定出本企業(yè)的崗位和編制后，后續(xù)的工作就是對崗位進(jìn)行具體的分析了。
海南招聘網(wǎng)-崗位分析
崗位分析是指對某工作進(jìn)行完整的描述或說明，以便為人力資源管理工作提供有關(guān)崗位方面的信息，從而進(jìn)行一系列崗位信息的收集、分析和綜合的人力資源管理的基礎(chǔ)性活動。很多企業(yè)由于缺乏準(zhǔn)確的工作說明而付出了很大的代價，結(jié)果導(dǎo)致了很多人力資源工作缺乏針對性，難以開展。那么如何制訂崗位工作說明書呢?崗位分析要從以下8個要素開始著手進(jìn)行分析，即7wlh:
who:誰從事此項工作，責(zé)任人是誰，人員的學(xué)歷及文化程度、專業(yè)知識與技能、經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)化素質(zhì)等資格要求。
what:在員工要完成的工作任務(wù)當(dāng)中，哪些是屬于體力勞動的范疇、哪些又是屬于智力勞動的范疇?
whom:為誰做，即客戶是誰。這里的客戶不僅指外部的客戶，也指企業(yè)內(nèi)部的員工，包括與從事該工作的人有直接關(guān)系的人:直接上級、下級、同事等。
why:為什么做，即工作對從事該崗位工作者的意義所在。
when:工作任務(wù)應(yīng)該被要求在什么時候完成呢?
where:工作的地點(diǎn)、環(huán)境等。
what qualifications:從事這項工作的員工應(yīng)該具備哪些資質(zhì)條件呢?
how:如何從事或者要求如何從事此項工作，即工作流程、規(guī)范以及為從事該工作所應(yīng)享有的權(quán)利。
崗位工作分析是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)進(jìn)行崗位工作分析，必須統(tǒng)籌規(guī)劃，分階段、按步驟地進(jìn)行。進(jìn)行崗位工作分析通常使用的方法有:問卷調(diào)查、總結(jié)分析、員工記錄、直接面談、觀察法等方法。有了崗位工作分析的結(jié)果以后，我們就可以著手制定(崗位工作說明書》了。
《崗位工作說明書》是表明企業(yè)期望員工做些什么、員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。(崗位工作說明書》最好是根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行制定，而且在編制時，要注意文字簡單明了，并使用淺顯易懂的文字填寫;內(nèi)容要越具體越好，避免形式化、書面化。
另外，在實(shí)際工作當(dāng)中，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，《崗位工作說明書》在制定之后，還要在一定的時間內(nèi)，有必要給予一定程度的修正和補(bǔ)充，以便與公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r保持同步。而且，(崗位工作說明書》的基本格式，也要因不同的情況而異，但是大多數(shù)情況下，《崗位工作說明書)應(yīng)該包括以