營銷快贏的這些方法能夠幫助我們快速地取得營銷的突破，但是這些方法僅僅是營銷之術不是營銷之道。不是讓我們長久成功的方法，我們現在面臨的營銷方式可以用四個字來形容就是營銷災難，為什么說是營銷災難？一方面市場上有越來越多的產品越來越相似的產品，降價越來越成為企業競爭的傷人害己的武器，另外一方面信息泛濫有越來越多的媒體、越來越多的廣告支出讓我們一個企業的聲音越來越弱。越來越難以給人留下什么印象。以前花幾百萬就可以讓一個品牌在全國打開知名度。現在幾千萬幾個億都難做的到，在這樣的營銷環境下不僅僅有快贏的方法。例如廣告的轟炸取得一定突破的企業都倒下了。
兩年前中國經營報的一位主編曾經說過，他們頭版頭條報道過的企業基本上都死掉了。依照田福人力的看法我們中國企業家是非常聰明的，所以快贏的方法能夠很快的被掌握，許多企業的長項就是營銷之術他們很會做廣告。很會造勢、很會借勢、很會做公關很會做宣傳，很會把自己的事情鬧得滿城風雨，但是當客戶來買東西的時候可能他買不到東西，或者買到的是很爛的東西或者人家第一次來買，第二次就不來了，不但不來了還給你做負面的宣傳。現在中國的營銷界就有這樣的重病
有下面的三個重病，我們長于廣告短于終端，廣告做的很好但是在終端的這個鋪貨上做的不好，我們成于營銷敗于管理，我的營銷可能做的很好很多人知道我們，廣告做的很大但是管理的很差勁，我們優于一時劣于持久。我們一時可以把企業做的很紅火但是長久就不行了，田福招聘網給大家舉一個例子作為借鑒。大家可能都聽說過哈磁五行針，它的創始人郭立文先生是1984年46歲的時候創業的，他的公司1996年的時候就成了中國第一家上市的醫療保健器材公司，到了2001年的時候就有了14、15個億的資產，但是第二年就突然倒閉了。他們起家的，靠的是營銷他發現了電視購物的作用，以前沒有電視購物的時候他的一個專賣店一天只賣兩套產品，但是自從他在四川試點電視購物廣告之后他的一個專賣店一天能賣一百套產品，也就是說銷量上升了50倍。在這個之后他就把這個經驗推廣到了全國各地。所以他的銷量很快每天達到一百萬。
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