在好多的市場都有這樣的一個經驗值，如果這個市場你把它分成7份的話、老大占4份老二是它的一半一只只有兩份老三是它的一半的一半，只有一份最有利的代價最小的進入時機是什么時候是局勢不明的時候，這時候你一年的投入可能維持你幾十年的霸主地位。
前程無憂的這個雜志的創始人一家美國公司的老總，他在做咨詢的時候發現了一個空白就是人事經理的困難。中國的人事經理都很頭疼招人的事情，你要是在普通的媒體上打廣告招人的話效果很差，價格又高，但是有沒有專業的媒體能夠解決他們專業招聘的事情，所以他在5、6年前創辦了前程無憂，當時的投入小的不得了。也就是三五百萬塊錢它就起來了，但是今天誰要做這件事情的話，沒有三五個億是做不來的，為什么呢？地盤已經被占了，所以搶空白搶先進入是很關鍵的，大部分的企業沒有辦法成為領導者只能是跟隨者，那么跟隨者千萬不要模仿領導者而是要想辦法，用逆向思考發現自己的空擋，如果他做的是大的，你能不能考慮做小的，如果他做的是男人的生意，你能不能考慮做女人的生意，如果他做的是低價，你能不能考慮做高價。
中秋節的時候月餅大戰，打的很激烈。在月餅大戰里面田福招聘網覺得一個很大的贏家是哈根達斯，我自己就接受了哈根達斯送來的禮品券。哈根達斯怎么會做月餅呢？它不做月餅它做的是冰激凌月餅，它發了大量的禮品券給很多的單位和企業，大家都覺得很新鮮。冰激凌月餅這么一組合就是一個空檔，一個產品上的空檔，實際上它做的就是冰激凌，只不過把它壓成月餅的形狀。
易中公司曾經出過兩本書，一本叫做營造名牌的21中模式，另外一本叫做破譯品牌成功的密碼。這兩本來書是德國營銷界的專家寫的。他們花了六年的時間研究了世界上兩萬多個成功的品牌，研究什么導致這些品牌為世界性的大品牌。這些品牌里面包括做工業品的、銷售品的、服務行業的所以的行當都有。這些企業為什么會成功，這兩個營銷的專家相信是因為找大了獨一無二的定位。也就是說他們自己的空檔，他們的領地而這個空白在什么地方，不在市場上，不在我們看的見的地方，是在客戶的腦子里面是在銷售者的腦子里面。
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