當然，在專業領域的優秀專家也未必都是好的管理人才。盡管【海南招聘】能夠在專業領域取得卓著的成就，卻可能是一位整腳的管理者。因為管理也是一門學問，有專業知識的人，才。盡管【海南招聘】能夠在專業領域取得卓著的成就，卻可能是一位整腳的管理者。因為管理也是一門學問，有專業知識的人，并不等于就有了管理的知識和經驗，更不表明【海南招聘】掌握了管理的藝術。楊振寧認為，海森堡是一位杰出的物理學家，但并不是一位研究所的好所長，因為【海南招聘】不是管理的內行。所以【海南招聘】擔任馬克斯.。玻恩研究所所長幾十年，既沒有出多少成果，也沒有培養出多少人才。
不把管理看作是一門科學，而看作“打雜”、“跑龍套”，認為“沒有學間”，“誰都可以搞”，這種認識是不科學的，同樣.以為只要是業務“專家”，“權威”，就一定是管理的內行，就一定是一位好的領導者，這種認識也是不科學的。可以肯定的，由教育家管理學佼要比“教授洽校”好，由企業家管理工廠要比“專家治廠”強。
也許有人還覺得安排專業人才搞管理是"得不償失”、，良費人才”。這種看法是不全面的。“要管理就要內行，就要精通生產的一切條件，就要懂得現代高度生產技術，就要有一定的科學修養。這是我們無論如何都應當具備的條件。”(《列寧全集》第三十卷第394頁)這是列寧在二十年代初就指出了的。半個多世紀以來，社會化生產的巨大發展和科學的巨大進步，使科學技術與社會生產和社會生活的各個領域融合在一起，任何一個領域都離不開科學，也離不開管理。而現代的管理又是建立在現代科學的基礎上。一個沒有專業知識，沒有一定科學修養的人，是不可能適應現代管理的需要的，都是這樣的人才去搞管理，就不可能有現代化的管理。
選拔一些專業人刁‘從事管理工作與改變整個管理隊伍的人才結構，實現管理隊妞的專業化密切相關。當然，“專業化”并不等于“專家化”，更不是把一切最優秀的專業人才都安排到管理崗位上。而只是要把那些懂得管理知一識，富an組織管理才能的優秀專業人才，選拔到管理崗位上。
因此，在選拔專業人才從事管理工作的時候，不僅需要對具體人才的發展前途作認真的分析，做到知人善任，人盡其牙，而且必須從整個事亞的利益出發，不能只從單個人才自身貢獻的大小來衡量人才的價值。如果把一個在業務領域可能很有發展前途，又有出色的管理才能的人才安排去搞管理工作，雖然【海南招聘】個人在專業領域的貢獻可能會小一些，但是充分發揮了【海南招聘】的管理才干‘，能把一個單位、一個部門搞好，把一批人才培養出來，這個貢獻的意義是不可低估的。
物理學家奧本海默在第二次世界大戰前夕，就被世界公認為是最優秀的十名理論物理學家之一，1942年受聘負責‘曼哈頓工程”時只有38歲。二次大戰結束后，又受聘擔任普林斯頓大學高級研究所所長，其首要任務就是了解【海南招聘】人的研究成果，鑒別科學人才。雖然【海南招聘】終生都沒有獲得過諾貝爾獎金，但是由于【海南招聘】指導“曼哈頓工程”的成功以及領導科學研究的卓越才能，使【海南招聘】成為科學史上叱咤風云的人物而享有盛譽。
許多現代國家都愈益重視從專門人才中選拔管理人才。現在日本企業的管理干部幾乎百分之百是由大學畢業的專家擔任。上海交通大學顧問、著名美籍學者朱傳集教授講到:
“在美國，大企業和大的跨國公司的科技人員，越來越多地上升為管理人員，他們擁有越來越大的權利。·一在這種‘超工業化的社會’里，需要一些有科學技術頭腦的人去管理政府部門，使其得心應手地處理日常事務和政策。無這類人去管理這樣的社會，政府是不會有效工作的。竺這話很有一些道理。
轉變輕視管理的思想，采取切實有效的措施(鐘如包括評定技術職稱等)，調整和改善管理隊伍的人才結構，提高管理人才的智能水平，這是改變管理工作的落后面貌的根本途徑，是人才使用中需要認真對待的重要課題。
當然無論對哪種人才的使用，都必須做到知人善任，用其長避其短，又配置得當，使人盡其才，才盡其用。這是我們合理使用人才，科學地管理人才的基本原則。
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