這里的“素質(zhì)”是廣義的，內(nèi)容比較廣泛，其中主要是指思想品德素質(zhì)以及氣質(zhì)類型、性格特征等。
建立協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，是充分發(fā)揮人才群體效能的重要基礎(chǔ)。而思想品德素質(zhì)則是建立合理的人際關(guān)系的基礎(chǔ)。盡管對(duì)每個(gè)人才思想品德的要求是基本一致的，但實(shí)際的素質(zhì)
情況卻很有差異。有的作風(fēng)正派，為人正直誠(chéng)懇，有的人卻叫人長(zhǎng)期摸不清【海南招聘】的思想，有的勤奮好學(xué)，刻苦精神好，有的人卻說(shuō)得多，做得少，甚至光說(shuō)不做，有的心胸開(kāi)闊，寬容隨和，易于共事合作，有的人則心胸比較狹窄，遇事斤斤計(jì)較而又固執(zhí)己見(jiàn)，難以合作共事，有的人謙虛謹(jǐn)慎，勇于作自【海南人才在線招聘網(wǎng)】批評(píng)，有的人則鋒芒畢露。好“搶上風(fēng)”、又缺乏自知之明，等等。雖然這些品德修養(yǎng)通過(guò)思想政治工作和實(shí)際鍛煉可以改變，但是當(dāng)我們組建某一人才群的時(shí)候，畢竟是建立在對(duì)已有人才的了解的基礎(chǔ)上的，而且改變?nèi)瞬诺倪@些素質(zhì)也不是一朝一夕能做到的。各種不同素質(zhì)的人才配備不當(dāng)，必然影響人與人之間的關(guān)系，挫傷人才的積極性，不利人才的成長(zhǎng)。
人才的思想品德素質(zhì)是建立合理的人才結(jié)構(gòu)的最重要的基礎(chǔ)。如果沒(méi)有這樣一個(gè)好的基礎(chǔ)，即使其【海南招聘】?jī)簜€(gè)結(jié)構(gòu)要素都很理想，人才間也很難合作共事，就不可能建立起一個(gè)高效能的人才結(jié)構(gòu)。
在素質(zhì)構(gòu)成中，對(duì)人才的氣質(zhì)類型、性格特點(diǎn)，也應(yīng)該給予足夠的重視。否則即使其【海南招聘】諸方面都配置得當(dāng)，就是氣質(zhì)相悖，性格相擰，也會(huì)造成人才結(jié)構(gòu)的不協(xié)調(diào)，影響人際關(guān)系和人才群體效能的發(fā)揮。
氣質(zhì)是一個(gè)心理學(xué)概念，是指一個(gè)人的情感力量及其外部表現(xiàn)的個(gè)性特征。氣質(zhì)對(duì)人才性格有直接影響。心理學(xué)把人的氣質(zhì)分為四種類型:一是膽汁質(zhì)型，它的特點(diǎn)是情感發(fā)
生得快而強(qiáng)烈，外部表現(xiàn)明顯活潑，二是多血質(zhì)型，它的特點(diǎn)是情感發(fā)生得快而易變，不強(qiáng)烈，三是抑郁質(zhì)型，它的特點(diǎn)是情感發(fā)生得慢，消失得慢，強(qiáng)烈，不外露，四是粘液質(zhì)
型，它的特點(diǎn)是情感發(fā)生得慢而微弱，且不外露。
在一個(gè)人身上很少只有一種純粹的氣質(zhì)類型，常常是幾.種不同氣質(zhì)類型的綜合，只是有主有副。各種氣質(zhì)類型各有長(zhǎng)短，很難說(shuō)哪一種氣質(zhì)類型好，哪一種氣質(zhì)類型一定不好。但是，某種氣質(zhì)的人才比較適合于從事某種性質(zhì)的工作，而不適于從事其【海南招聘】工作，以及如何將不同氣質(zhì)的人才合理配置，既不致于情感不合，能協(xié)調(diào)一致，又不致于“清一色”，能夠互相補(bǔ)充，取長(zhǎng)補(bǔ)短，獲得一個(gè)合理的人才結(jié)構(gòu)，這卻是使用人才時(shí)必須考慮的。
一般說(shuō)來(lái)，全是一種氣質(zhì)類型的人才組合在一起并不合適。一個(gè)人才群里，要有唱“紅臉”的，也要有唱“白臉”的，《喬廠長(zhǎng)上任記》中的喬光甫和石敢兩個(gè)人的氣質(zhì)類
型就不同，要是都換成喬光甫或都換成石敢，這樣的人才搭就不理想了。當(dāng)然，氣質(zhì)完全相悖，沒(méi)有任何共同點(diǎn)，相處很別扭，也難長(zhǎng)久共事。有些人才之間難于合作共事，可能與氣質(zhì)類型不協(xié)調(diào)有關(guān)，若能加以適當(dāng)調(diào)整，再配合思想工作，矛盾也許不難解決。
人才結(jié)構(gòu)涉及多方面的、而且都是動(dòng)態(tài)的因素。盡管它有一些最基本的構(gòu)成原則，但是這些原則必須根據(jù)人才群擔(dān)負(fù)任務(wù)的變化和客觀條件的變化以及各單位、各部門(mén)現(xiàn)有人
才一的情況，作靈活的運(yùn)用。建立一個(gè)合理的人才結(jié)構(gòu)，必須有全局的觀念，發(fā)展的眼光，統(tǒng)籌兼顧，不可顧此失彼，也不可沒(méi)有特色，要注意充分發(fā)揮各自的人才優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避
短，既要從需要出發(fā)，充分挖掘人才潛力，又要從實(shí)際出發(fā)，不可把合理的人才結(jié)構(gòu)建立在未來(lái)人才或外請(qǐng)人才的基礎(chǔ)上。尤其需要指出的是，黨中央提出的“革命化，年輕化，知識(shí)化，專業(yè)化”，這是我們建立合理的人才結(jié)構(gòu)的根本指導(dǎo)思想，應(yīng)該根據(jù)這一總的原則來(lái)靈活運(yùn)用上述的各項(xiàng)具體原則。
同人無(wú)完人一樣，十全十美的人才結(jié)構(gòu)是不存在的。所謂“最佳”，只是指在現(xiàn)有條件下相對(duì)地比較合理罷了。建立人才結(jié)構(gòu)需要人才，合理的人才結(jié)構(gòu)又必定有利于更多人才的成長(zhǎng)。新的人才成長(zhǎng)起來(lái)了，原先“最佳”的結(jié)構(gòu)就未來(lái)還是“最佳”。實(shí)際上一成不變的“最佳結(jié)構(gòu)”也是不存在的，只有在經(jīng)常不斷的調(diào)整變動(dòng)中，才能獲得并保持一個(gè)
動(dòng)態(tài)的“最佳結(jié)構(gòu)”。
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