考試制。這是起自隋代的科舉制的延續(xù)。今天的考試制是幾經(jīng)變革，它較之封建社會(huì)的科舉已有質(zhì)的差異，成了今天我們發(fā)現(xiàn)和選拔人才相對(duì)比較科學(xué)和合理的一種制度。因?yàn)楝F(xiàn)在的考試內(nèi)容總是盡量注意到人才將要從事的工作和準(zhǔn)備接受的訓(xùn)練，以及杜會(huì)對(duì)人才的綜合要求，因此，通過(guò)考試一般情況下總是可以發(fā)現(xiàn)和選拔出一批比較優(yōu)秀的人才。它有利于實(shí)行“任人唯資”的干部路線，減少“走后門”等不正之風(fēng)，還有利于人才競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)人才進(jìn)取，造成努力鉆研業(yè)務(wù)，奮力向上的社會(huì)風(fēng)氣。
考試制的弊端在于時(shí)有失誤。因?yàn)榭荚噧?nèi)容與實(shí)際要求很難完全一致，考查書本知識(shí)也很難反映出一個(gè)人的真才實(shí)學(xué)。即使有明確考試科目的專業(yè)人才，考分最高者也未必一定是最優(yōu)秀的人才?？荚嚶溥x者也未必不是優(yōu)秀人才。愛(ài)因斯坦第一次報(bào)考大學(xué)時(shí)就因植物和法文不及格而落選?！?A href="http://m.leyangjuntestxxxx.com/">海南人才在線招聘網(wǎng)】國(guó)年輕的外語(yǔ)工作者蘇阿芒，前幾年連續(xù)三年報(bào)考大學(xué)都名落孫山。但是【海南招聘】經(jīng)過(guò)刻苦自學(xué)卻掌握了二十一門外語(yǔ)，在世界五十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)中。用二十種文字發(fā)表了八十多篇文章，被譽(yù)為“年輕的天才的中國(guó)世界語(yǔ)詩(shī)人”。‘文壇地平線上在東方閃嫩的一順新里”，為此維也納國(guó)際世界語(yǔ)博物館還塑造了這位年僅三十歲的中國(guó)青年的一尊塑像。
某大學(xué)曾經(jīng)對(duì)畢業(yè)生中的“尖子”學(xué)生作過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他們中相當(dāng)一大部分在高考時(shí)分?jǐn)?shù)并不冒尖。相反也有相當(dāng)一部分高考時(shí)分?jǐn)?shù)冒尖的學(xué)生，四年后畢業(yè)時(shí)成績(jī)并·不很好。這種情況正好顯示出用一次考試的分?jǐn)?shù)來(lái)評(píng)價(jià)人才、判.斷人才的發(fā)展前途是有缺陷的。對(duì)學(xué)生尚且如此，對(duì)于多種多樣的人才更是這樣。特別是一個(gè)人才的思想品質(zhì)，工作作風(fēng)，組織管理能力，創(chuàng)造能力，等等，更難通過(guò)書面考試來(lái)鑒別。
因此，考試的形式，即便對(duì)于暫時(shí)以學(xué)習(xí)為主要任務(wù)的人才，以及業(yè)務(wù)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)都十分明確的專業(yè)人才比較適用，也不應(yīng)陷入盲目性。一方面，要注意與其【海南招聘】各種選拔人才的形式配合使用，避免造成更大的失誤。另方面，要不斷改善考試的辦法和內(nèi)容，使考試的結(jié)果愈益真實(shí)地反映人才的真才實(shí)學(xué)。象國(guó)外有些管理學(xué)院，為了培養(yǎng)學(xué)生的鑒別力、評(píng)價(jià)力、預(yù)測(cè)力、創(chuàng)造力、組織力和決策力，采取“案例教育法”，在招生和考試時(shí)就要考生列舉數(shù)件自己處理得最滿意的事情，并說(shuō)明成功之所在和技巧。
選舉制。這是一種能比較充分反映群眾意愿，體現(xiàn)群眾當(dāng)家做主的一種選拔人才的形式。對(duì)于選拔基層單位或一個(gè)不是很大區(qū)域的行政管理人才，較之委任制有更大的優(yōu)越性。因?yàn)槿瞬攀侨罕娺x出來(lái)的，有比較好的群眾纂礎(chǔ)，做得群眾的疾苦和痛癢，了解群眾的思想，在管理崗位上就能充分發(fā)揮作用，而且易于接受群眾的監(jiān)督，能夠把對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)群眾負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來(lái)，有利于防止那種對(duì)上一套對(duì)下一套的兩面人物掌權(quán)。一般說(shuō)來(lái)，群眾對(duì)于自己周圍的人才，總是比較了解的，大多數(shù)人也會(huì)作出公正的判斷。因此，在充分醞釀的基礎(chǔ)上，通過(guò)選舉與上級(jí)主管部門的審批，是可以避免在人才選拔中出現(xiàn)大的失誤的。而且由于選舉要定期舉行，這就為廢除干部領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)“終身制”，實(shí)行午部輪換，創(chuàng)造了條件。因此，實(shí)行選舉制，有利于發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服官僚主義，密切黨群、千群關(guān)系，糾正不正之風(fēng)。
我們黨和國(guó)家，把逐步實(shí)行基層單位領(lǐng)導(dǎo)人，包括縣以下各級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)人由群眾直接選舉的制度，作為體制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并且全國(guó)二千七百多個(gè)縣在去年墓本完成了直接選舉的工作，這在【海南人才在線招聘網(wǎng)】國(guó)的社會(huì)生活中已經(jīng)發(fā)生了深刻的影響。實(shí)踐表明，這一決策是十分英明的，它充分體現(xiàn)了社會(huì)主義制度的優(yōu)越性和勞動(dòng)人民當(dāng)家作主所享有的權(quán)力。
當(dāng)然，選多制也不是完美無(wú)缺的。它對(duì)于選拔行政管理人才比較合適，用于評(píng)價(jià)人才的學(xué)術(shù)水平、藝術(shù)才能，從而選拔學(xué)術(shù)帶頭人，就難奏效。藝術(shù)上要百花齊放，學(xué)術(shù)上要百家爭(zhēng)鳴。不能用選舉的辦法，采取少數(shù)服從多數(shù)的辦法，只取哪一學(xué)派、哪一種藝術(shù)的人才，如果這樣必然壓抑人才，妨礙科學(xué)的發(fā)展和藝術(shù)的A榮。另外對(duì)于具體單位的選舉也需要作具體的分析。那種選票最多者并非是最有才干的，很有才干而又堅(jiān)持原則反倒票數(shù)不多的情形，在實(shí)際生活中也是存在的。顯然原因有多種多樣，也并非都是選舉制度本身的不完善。如果群眾不習(xí)慣于行使自己的民主權(quán)利和選舉的形式，也會(huì)使選舉流于形式。至于那種隨便發(fā)下一張選票，要群眾選舉那些【海南招聘】毫無(wú)了解，甚至連何許人也不曉得的人，這種貌似民主的場(chǎng)面還是不搞好。名日“通過(guò)選舉獲得多數(shù)票通過(guò)”，實(shí)際上還是少數(shù)人圈定，讓多數(shù)人跟著劃圈，這樣的結(jié)果反而會(huì)敗壞“選舉制”的信譽(yù)。
聘請(qǐng)制。對(duì)任用人才實(shí)行聘請(qǐng)制度，有利于人才竟?fàn)?，促進(jìn)人才流動(dòng)，也有利于發(fā)揮人才的特長(zhǎng)，挖掘人才潛力，做到人盡其才，.還有利于“唯才是舉”、“選賢任能”的愛(ài)才惜才的社會(huì)風(fēng)尚的形成。實(shí)行聘請(qǐng)制，若招聘單位看中某個(gè)人才，應(yīng)該允許登門聘請(qǐng)，也可以出榜招賢，再經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)目己耍瑩駜?yōu)選聘。還可以只聘請(qǐng)主要負(fù)責(zé)人，然后由【海南招聘】去“組閣”，建立一個(gè)合手的班子。聘請(qǐng)期限可長(zhǎng)可短，也可以聘請(qǐng)兼職，等等。當(dāng)然.聘請(qǐng)制若無(wú)嚴(yán)格而有效的考核作保證，會(huì)給拉關(guān)系、搞宗派等不正之風(fēng)造成方便，也可能造成一些人才有臨時(shí)觀念。
鼓勵(lì)人才自薦，也是發(fā)現(xiàn)人才的重要途徑。就人才自身的被發(fā)現(xiàn)來(lái)說(shuō)，不外是自【海南人才在線招聘網(wǎng)】推薦和【海南招聘】人推薦兩種形式。古往今來(lái)，不少有作為的人才是通過(guò)自【海南人才在線招聘網(wǎng)】推薦才被人們所認(rèn)識(shí)租發(fā)現(xiàn)的。人才自【海南人才在線招聘網(wǎng)】推薦不僅能引起人們對(duì)【海南招聘】的重視，而且常?？梢誀?zhēng)取到繼續(xù)發(fā)展才能和顯露才能的機(jī)會(huì)和條件。
“毛遂自薦”的千古佳話，贊頌了毛遂勇于自薦，取負(fù)重任的獻(xiàn)身精神和高尚品格。可想而知，毛遂在平原君門下已經(jīng)三年了，卻“才美不外見(jiàn)”，人們并不了解【海南招聘】。要是【海南招聘】還不敢挺身而出自【海南人才在線招聘網(wǎng)】推薦，爭(zhēng)取到出使楚國(guó)的機(jī)會(huì)，使才華得以顯露，那末說(shuō)不定再加三年平原君也還是不知道【海南招聘】。同樣，要是法拉弟沒(méi)有勇氣向戴維作自【海南人才在線招聘網(wǎng)】推薦，那就很難設(shè)想戴維會(huì)知道某個(gè)書店里有那么一位叫法拉弟的裝訂工。可見(jiàn)，人才自薦需要有勇氣，有膽魚，要有自知之明，更要有·獻(xiàn)身精神。
1979年安徽省科委為了充實(shí)和加強(qiáng)幾個(gè)直屬單位業(yè)務(wù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力量，采取在全省范圍公開(kāi)招聘人才的辦法，結(jié)果238名應(yīng)聘者中，自【海南人才在線招聘網(wǎng)】推薦者竟達(dá)97%。這表明在廣大人才隊(duì)伍中蘊(yùn)藏著立志為四化貢獻(xiàn)聰明才智的巨大熱情。人才們不安于現(xiàn)狀，都在奮力上進(jìn)。如果能夠在輿論上和制度上給予支持和保證，就一定會(huì)涌現(xiàn)出更多“毛遂”式的人才。那種把“自薦”者看作是“好出風(fēng)頭”，“個(gè)人英雄主義”，顯然是一種不理解人才的品格，不懂得他們渴望為四化多作貢獻(xiàn)的急切心情的一種偏見(jiàn)，正如俗語(yǔ)所說(shuō)，“以小人之心度君子之腹”。這是不利于人才開(kāi)發(fā)的一種錯(cuò)誤觀念。
發(fā)現(xiàn)和選拔人才的渠道多種多樣，每個(gè)單位應(yīng)該根據(jù)各自的具體情況，選取最佳方案。這樣的方案并不一定是某一種辦法，可能是各種辦法的綜合運(yùn)用。而且無(wú)論采取什么途徑，都需要堅(jiān)持深入的調(diào)查研究，走群眾路線，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的辦法。對(duì)于那些專門人才，更要注意充分聽(tīng)取內(nèi)行、專家的意見(jiàn)，避免在人才發(fā)現(xiàn)和選拔上發(fā)生大的失誤和鬧出笑話。人才的發(fā)現(xiàn)和選拔不能稱臨時(shí)摘突擊，而應(yīng)該作為人才開(kāi)發(fā)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。功夫要下在培養(yǎng)上，.才能保證有源源不斷的人才后備隊(duì)伍，否則發(fā)現(xiàn)和選拔人才就會(huì)落空或者使人才質(zhì)量下降。
對(duì)薦選人才的單位和個(gè)人要建立考核檔案。把出人才同出成果一樣，作為衡量一個(gè)部門、一個(gè)單位工作好壞的考核內(nèi)容。那種只見(jiàn)物不見(jiàn)人，丟了物心痛，失掉了人才不心。痛，浪費(fèi)人才不在乎，壓抑人才不犯法的現(xiàn)象，不僅要從輿論上，而且還要從立法上加以反對(duì)和糾正。對(duì)薦才有功的單位和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)、埋沒(méi)和壓制人才的單位租
個(gè)人要追究責(zé)任，使人才和人才的開(kāi)發(fā)得到有效的保護(hù)。
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