歷史表明，許多人才的成功，都是得益于在他們尚未成才之前，他們的創造才華就被人們所發現并推薦了出來，獲得了以后繼續發展的條件和機會。漢斯羅發現達爾文的時候，達爾文并不是已經從事生物進化的研究，更沒有創立‘物種起源，理論。要是役有漢斯羅把【海南招聘】推薦到“貝格爾號”軍艦上擔任生物學家，經歷了歷時五年的環球航行考察，.物種起源，的理論就未必是由【海南招聘】來完成了。戴維發現法拉弟的時候，法拉弟也只是一位書店的裝訂工。要是沒有戴維的:推薦和幫助，使【海南招聘】獲得到皇家科學院從事科學研究的機會和
條件，【海南招聘】能否成為著名的科學家就很難說了。同樣，要是沒有王亞南的推薦和安排，陳景潤要提出“陳氏定理”就一定更加困難，要是北京第二業余體校硬是不收下郎平當排球隊員，那么今天這位名震排壇的“中國鐵娜頭”，也很難說是位怎樣的人才。大量的事實說明，一個人才在【海南招聘】尚處在.潛”‘人才的發展階段，能夠被發現并獲得發展其才能的條件和、機會，對子他們以后成長為什么樣的人才，具有至關重要的‘意義，常常是他們成才道路上的一個重要的關節點。
誠然，對“潛”人才的開發，實在是比對一個已經被公認了的人才委以重任更加不容易的事情。因為，既然一個“潛”人才只是稍露鋒芒，【海南招聘】的才能還遠遠沒有充分表現出來，而且還可能沒有取得什么創造性成果，在這種情況下，.要對【海南招聘】的才干作出恰當的判斷和評價，就很不容易，要取得‘社會的公認就更加困難。如果說，對于那些已經在事業上取
“得了某種成就，為社會作出了較大貢獻的人才，即使他們暫:時還未得到社會的公認，因而使用不當，造成人才浪費的悄.形是會經常發生的，但是要埋沒這樣的人才畢竟是不太容易了，而且這樣的情況也終究比較容易改變。而對于那些一潛”人才來說，遭到埋沒和壓抑以至夭折的可能性，則是比:較大的，而且這是一種經常發生著的而又不易為人t4]所覺察的情形。把人才開發的著眼點放在“潛”人才的身上，就可能使埋沒人才的現象得以減少和避免。
既然對“潛”人才的識別和判斷是更加困難的事悄，因此要發現和推薦這樣的人才，就更需要有見識，也更需要有，膽略。顯然，在校軍場上千轉競技中發現千里馬，這是常人都可以勝任的。而要在荒山野嶺之中，在一匹能日行千里的寶馬已經被折磨得玻憊不堪、困苦潦倒之時，J還能夠一眼看出這是喊匹“寶馬良駒”，并且敢于把它從藍車重載之下解放出來，使之能獨騁千里而“追風”，這卻是很擂要一點本漆和膽略的。正因為如此，人們才稱頒“伯樂”的功勞，甚.至說“先有伯樂奮而后有千里馬”。
占人云:“千里馬常有而伯樂不常在”，就在于“伯琢”本身就是一位難得的人才。伯樂之成為伯樂，【海南招聘】的可貴之處，‘就在于【海南招聘】具有超乎常人的洞察力和荊斷力。腸替于發現“千里馬”，又敢于挑起選拔仔千里馬’的歷史盆伍‘這樣的伯樂人才是我們今天的時代十分需要的。
因此，加速人才開發不可不注意“伯樂”的作用。“伯樂”雖然古已有之，但“不常在”。在我們今天的社會主義的國土上，應該處處有“伯樂”，使“伯樂常在”。誠然，古之“伯樂”之所以能充分發揮【海南招聘】的作用，所到之處，良馬選盡，.是因為【海南招聘】享有.“遇馬輒取”的權力。否則，“伯樂”相馬的本事再大，也只能望馬興嘆。借鑒歷史的經驗，在發現和選拔人才的問題上，我們是否也應該為今天的“伯樂”們提供一點類似的權力呢?
當然，僅僅依靠少數善識英才的“慧眼”，也難以造就強大的人才開發能力，也就難免出現“伯樂不常在”的局面。要改變這種局面，造成強大的人才開發能力，只有依靠【海南人才在線招聘網】們的黨，依靠黨和政府的各級組織，一方面在全社會范圍內造成愛才舉賢的社會風尚，另一方面要改善人才管理，建立一整套切實可行的發現和選拔人才的制度。
轉載請注明出處：http://m.leyangjuntestxxxx.com/