安全存量等于借口，大家說他講的對不對，你如果要是算的很清楚，為什么要有安全存量呢，我現在來說一個例子給你聽一下。他們的工作量出來的時候，上面寫的數字可以到達個位數。世界上很少有熱做汽車能做成這個樣子的，2000部。，5000部，10000部，他不是的，他是1047部，于是就開始定玻璃。玻璃廠句在他的旁邊，結果訂單到了上來1047片，做橡膠輪胎的也是差不多在旁邊，上面寫1047組輪胎。
結果按照時間來送貨，豐田連送貨的時間都是有規定的，在規定的時間一定要到，不然就處分，他們是開過會的，連用的報表都是一樣的，結果大家知道發生了什么事情，那個送玻璃的提前20分鐘就到了，結果沒有想到時間一看，出去，時間還沒有到，外面有個停車場，停在那里，因為這個路要保持暢通，時間不到，沒有人可以占據這個通道，快到10分鐘的時候有一個送輪胎的進來了，10分鐘把輪胎下貨后出去了，接著叫，玻璃進來，進來的時候另外一個送電子儀表的也剛好來待命了。全不來了以后，都不進工廠的，就在那個庭院的外面，為什么，明天早上上線，連庫房都不要進去的，這個就叫做及時作業。
剛好第二天早上馬上開始上機，他的地盤一上去了以后，那個輪胎就上去，后來就一樣一樣的上去，豐田汽車做成這個樣子，大家認為要花多少年，他連續花了3年的時間，集合了250個供應商，連續學習三年，不斷的開會，檢討，訓練，最后他們開始實施，叫做零庫存計劃，美國通用汽車牌代表到日本去學，這種公司是怎么做到的，他們能夠算到這樣子。1047片玻璃來的時候，一片都不多，一片都不少，最厲害的是沒有一片是不合格的，因為他們豐田汽車，派人在玻璃廠親眼看他制造，每一個地方都是合乎標準的，250個代表在各地。
本文來源:海南人才在線
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