所以豐田汽車在全世界他的競爭都是最激烈的，后來他們又體會出來一個道理，美國人不喜歡日本人，因為日本汽車世界排名第二名，豐田汽車現在只輸給一個人，就是美國的通用，他們的肩膀上面寫了一個宣傳標語，公園2004年，世界第一，就是要干掉美國企業，這個牌子掛在他們的受傷引起美國人的震驚。這個主要就是憑借他們的壓縮成本。
有一個有兩個臺灣的留學生，在芝加哥的酒吧里面喝酒，老美聽著就不爽，大概就開始爭論起來，結果把那兩個留學生給打死了，后來才發現，按幾個美國人以為那兩個家伙是日本人，因為那幾個美國人是剛剛被汽車工廠裁掉的汽車工廠的公人，一肚子氣，一看到兩個講話的東方人就認為是日本人，把他們給打死了，才發現是臺灣的留學生，可是已經打死了，這就說明了美國人心中的恐懼，怒氣，結果豐田汽車又下了一道密令，豐田汽車派去美國的代表，不可以跟日本人住在一起，離開日本人，跟美國人住在一起，而且豐田汽車為了這個事情，在美國改名字，不要豐田，這樣經常讓美國感覺到，那個不是日本工廠，然后雷克薩斯在美國那邊上班的統統都是美國人，盡量減少日本人，就是盡量的淡化和矮化自己，讓美國人出頭，結果豐田汽車在美國的雷克薩斯非常的成功，在世界各地賣的非常好，在中國大陸擁有很好的市場，請問他根據的是什么，就是壓縮他的成本，我們把他的話簡單來組合一下，看看他成功的秘訣。
第一個，他們訓練供應商像訓練自己人一樣，第二個，他們跟供應商的合作像一家人一樣，第三個他們對于報表還有組織中的要求達到零庫存，他們不保留任何的安全存量，這個認為是浪費，結果東西到了以后，馬上就是上線。中間沒有耽擱，。
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