公園1978年，世界發生了石油風暴，日本航空咬著牙不加價，結果總部下達的指令，叫全世界各地的地方，想辦法縮小公司的成本，結果想出了四百多鐘方法，其中有一個方法已經想的非常的離譜了，全世界的日航辦公室的那個抽水馬桶，那個水箱里面統統都放一塊磚頭，這樣在沖水的時候就少了一個撞頭的容量，這樣日航一年節省60噸水，后來又有人建議，干脆兩個人一起上，在沖，這樣子可能更加的節省，大家看看，日本連這樣的小事情都可以想的到。
在辦公室里面，只要是沒有人這樣的生物，燈光都全部的關掉，這個統統都想到了，所以這個就表示，大家都在想辦法縮減他的成本，那么我們來看看日本豐田是怎么做的。如果今天把上海市這個地方，解釋成日本豐田的總部，那么他的供應商一共有250個，這250個供應商里面，有50個就環繞在他的周圍，如果日本豐田在上海外灘，他有50個供應商就在他的附近，另外的兩百家散步在五小時的距離之內，所以日本要是在上海，最遠的供應商就在南京，就是說你要是做我的生意你就要搬過來，要么你就不要做，但是只要你放心，只要你是我們日本的供應商，我這一輩子只要活著，我就會想起你，你只要靠著我，你就永遠有飯吃，我死了就是你死。
美國通用汽車的供應商有2500個，是日本豐田的10倍，最遠的居然在歐洲，買個零件要橫渡大西洋，就是這個速度他怎么可能比的過豐田。而且豐田有一個計劃叫做零庫存計劃，他們的貨送到工廠的時候，連倉庫都不進去，大家知道他們講了一句什么話，安全庫存叫做借口，世界上很多公司都懂這個道理，我相信海南移動也是懂這個邏輯的，哎呀我們要保留一但，安全存量，日本豐田說那個叫做借口。
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