如果你想不出來，我想的出來，那么你就要羞愧了哦，因為我認為我的干部都是專家，我是一個通才，我底下管集裝箱，管拖車，管包裝，管保養場，管汽車，管家具，管紙張，管鋼鐵，管化妝品，你認為我可不可能什么都懂，我不可能的，論鋼鐵，我不如那個練鋼的師傅，論家具，我比不上那個賣家具的店長，搞汽車我比不過一個保養場的技工，他們都是專家，可是我是通才，我就告訴他們，各位專家們，你的工作的地方應該不應該改善，如果提不出來，是我提出來，你要羞愧的哦。
我就要開始懷疑你夠不夠資格做這一個公司的經理，你是我鋼鐵廠的經理，結果那個鋼鐵的流程是我這個總經理想起來的，我請問，我要你這個經理來做什么，我們公司花錢請你來，就是要叫你來改善這個公司的，不是讓我來做的，如果今天是我來做，你們統統都回家，你們的薪水統統留下一半，給我就好了，所以我這樣子去逼迫他們，人就是這樣子的，你一逼迫他，他會真的很厲害，每三個月提出一個改善流程，你不要看那個改善流程，一個很小的流程都可以做有個改善的，總經理，我覺得這個流程單，只要有兩個單位就可以了，不需要四個單位，原因是什么什么什么，我說OK，同意，從今以后，少兩個流程，就這樣一個月就節省了四個小時，你說這個不叫做改善么，這個也叫做改善。
其實各位心中都是很明白，你敢不敢說，海南移動的任何事情都非常非常的完美，你敢不敢說，現在給你一張a4的紙你會寫不出來，其實都是寫的出來的，所以我們這些主管就應該壓迫底下的人。讓他們去寫。讓他們把意見寫下來。
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