最近我們公司的鋼鐵又不錯了，前陣子，鋼鐵很難做的，我們碰到了一個隔壁的韓國高麗棒子，跟我們在美國殺價，所以我就把我們的梁副總推上來做項目，上來的時候我把全體的主管叫過來，站在你們右邊的梁副總，你們都是認識的，從明天開始實施我們公司的項目，叫做對抗韓國浦項鋼鐵計劃，你們對他要全部都開綠燈，有誰讓他為難就是跟我過不去，你知道我為什么后面加這句話么，有誰跟他為難，就是跟我過不去。
也就是說各位，我們公司把這個項目看得非常的重要，梁副總他不是你的直線主管，但是這個項目是他在做的，大家不能水平溝通，銜接斷層，這個梁總就做不下去的，我這個項目不就是白搞了嗎，所以總經理要全面的支持，偏偏很多項目，總經理并不在乎，而且對工作又馬馬虎虎，人際關系又不好，是個理工學院畢業的，而且個性很孤僻的人，在公司嘛，只干過一個部門，而且年紀又只有24歲，很快就變成了炮灰，所以那個不叫做搞項目，叫做搞炮灰，你等于是犧牲他嘛。
所以我在國內常常看到很多年輕的干部，一淘，項目經理，一看，24歲23歲，我都覺得很可惜，在都是人才，就被拿出來鍛煉李育館項目來鍛煉，一看，炮灰，陣亡了，就在搞一個，這其實不應該，項目經理不能隨便做，項目如果在公司經常失敗，人家會覺得這個公司不會搞項目，這個公司的項目就很難推出去，一但完全推他，把它弄成了，后面的項目就很好做了，這算是給大家的一個參考。
我現在來講一個水平溝通的我的經驗，來說明為什么大家在水平溝通當中不容易做好，在我們的中國的社會里面，那么我來講，我在美國和日本得到兩個經驗，先講第一個，美國的干部，他們不太愿意去敲領導的門，這是為什么，我在美國雅詩蘭黛當副總的時候，化妝品公司有一個工作叫做調色師，就是專門負責調顏色的，化妝品的顏色不是只有一種單色，常常是調出來的，我現在哪的是這個筆套代表口紅。
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