第一步，要求你的手下，主動的提意見和方法跟點子， 第二個一敲門以前，就先準備至少要兩個以上的方案不能一個，一個就表示我們只能有唯一的選擇，要兩個到三個，第三，我們在兩個三個里民去研究一下，他有沒有做優劣分析，每一個方法都有它的優點跟缺點，每一個方法都有它的正面跟負面，他一定要分析出來，而不是只告訴我這個叫一個方法。不，我要知道這一條路通道哪里，而且走這條路會碰到什么樣的麻煩。
最后我們就拔起我們的筆，在上面勾一下，所以我們只是負責勾勾勾，每天就是這樣，就下班了，還一點要特別的記住，當他們把點子告訴我們的時候，你要倒過來問她，所以讓他養成一個習慣，余總，這里有四個方案，我最傾向于第二個方案，但是對公司來講，最有效的是第三個方案，但是從長遠來看，第二個方案比較好，余總你自己來裁決， 讓他說出來哪一個方案最好，這才叫做思考性，所以一個人如果沒有壓迫，不想去動腦，他又沒有提方法，講方法又沒有優劣比較，還不告訴我們，他心中最好的方法是哪一個，讓我們來動腦，那何必養這么多的主管呢？干嘛要花錢請經理呢。
騰飛的戴爾，在美國醫學院二年級退學的，退學了以后，就開了這個DELL電腦，他一搞電腦，就想到了第一件事情就是，有什么東西是我的敵人想不到，而我想的到的，我遲早要碰到那個IBM，有什么東西是我做的到，而他做不到的，我非常的喜歡這句話，所以各位，你搞個企業我希望你經常在心中想這句話，當然要壓迫你的，強迫你的部署去想這句話，有什么事情是敵人做不到，而我做的到的，對不對，我來說一個例子，中國移動，中國聯通和中國電信，他們經常打來打去，他們應不應該常常在家里面想說，有什么東西是聯通做不到，而我做得到的。
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