有什么事情要東摸西摸，她將了，她說那個日本籍的空中小姐沒事就拿個小框，上面擺了8杯水，要喝水么，要喝水么，很快就被客人要光了，于是又回去又搞了八杯，要喝嗎，要喝嗎，就又要光了。我請問這個動做叫做什么，這個叫做自主性，客人并沒有說要喝，但是很奇怪，你這么一問他就要喝了，不自主可不可以，也可以，躲到那個布簾后面，最好都不要喝，最好渴死都不要喝，這也是一種心態，這就證明這個是自主的概念。
我們來看看團隊的第二個條件，那個叫做思考性，在我們的公司，我有這樣一個習慣，我不準我的手下，帶著公文進來說，余總，有件事我想跟你請示一下，我馬上說， 不要講請示，不要講請示，有方法么，如果他說方法目前是沒有，所以我想聽聽您的意見，我說不不不，一定有的，只是你不想講，你現在出去，慢慢想想看，真的沒有方法就進來找我好吧，今天下午四點鐘前，想個方法出來，其實他心理就有了方法，還要等到下午四點，才出去30分鐘，就寫了三個方法進來。
各位給你底下一點壓力，思考不是我們在動，我們是通才，做個總經理做個副總經理就是通才，底下是專才，他們都沒有方法，我們會有什么方法嗎，當然我有我的經驗，那我要他們干什么，搞鋼鐵，我比的過我那個鋼鐵廠的廠長，搞拖車，我比的過我們那個拖車的大隊長，搞集裝箱，我比的過我們公司那個碼頭主任么，搞化妝品我比的過我們公司的調色師么，搞采購，我比得過那個科長嗎他是國際采購主任，各位他們統統都是專才，我是通才，在上面調配，就是今天早上講的協調人，他們要去動腦經不是我動，但是我承認我是總經理，應該腦子不錯，但是基本上面，他們要先有自主性，在有思考性，最后才啟動我的決策，而不是什么東西都是我來想，一個團隊，什么東西都是領導在想，底下就是又回復剛才那句話，一群牲口，牲口是沒有思考性的。你的狗會告訴你說，主人我覺得我站錯位置了，我應該綁在哪一個地方比較好。
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