臺灣老板經常穿的跟員工差不多的，臺灣老板跟員工比較能夠打成一片是因為他們穿工服，臺灣老板比較沒有什么太大的架子，在臺灣公司是不可能叫他們領導的，他們也不準這么叫的，所以臺灣老板跟員工的那種感覺比大陸的要稍微的近一點，臺灣老板很少有讓員工自生自滅，他們基本上面非常注意員工有什么問題，一但到了要生產要工作的時候，他們甚至于自己當老師。
臺灣老板在教育員工當中比大陸的老板要認真，你在大陸很是好看到總經理下去教人家東西，但是臺灣的總經理，董事長常常下去教東西，想要建立企業文化就必須要每天的檢討問題，所以做老板的要把文化做好，這公司就有一種氣氛，然后每天檢討問題，就好像我們有名的企業家張瑞敏說的日清計劃，每一天都全面地掌控，這是一種海爾文化，今天青島海爾做得這么的成功，就是因為有在種文化，我可以說海爾的文化就是他的文化，講白了就是這樣的，所以老板的價值觀嚴重地影響到整個企業。
臺灣老板在晚上跟員工喝酒唱歌的時候，可以打成一篇，所以他們不會擺出那樣的一個老板的樣子，這的確是一個非常值得大家注意的道理，員工講開玩笑一點就是我們的搖錢樹，那個數你拼命地搖會有錢掉下來，那么要先看看你平常是怎么樣灌溉的，平常又不灌溉又不施肥又不除蟲，搖個屁啊，哪里有錢搖下來，所以對員工要有這種想法，這的確很重要，其實不只是中國臺灣，我只是哪這個圖片給你看，美國歐洲其實也是這樣的，你有機會看看歐美公司的那個老板，沒有像我們這樣子架子這么大的，我覺得這是一個心態也就是一種文化，我們文化常常用在一種感覺就是官僚，我是老板，我應該做到哪里，吃飯做到哪里，開會做到哪里，我出去誰站在后面，誰走在旁邊，我車子該怎么坐，我該怎么開。我們國內很喜歡去研究這個問題。
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