每一個主管坐在底下感覺到自己很有權力，這個觀念其實并不正確，因為這樣子非常的有壓力，這是我給你的建議，我在給你個建議，不要就一動用上班的時間叫人家開會，叫人家參加培訓，很多外企在中國不用這個方法，他們盡量地不用上班的時間做培訓，因為上班你還叫他做培訓的話，那么他就會在上班的時候不工作，可是話又講過來，上班以外培訓又用到他的假日，所以外企在培訓的時候他們是這么做的，第一個盡量不利用假日，但是如果是利用上班，就盡量不利用在最緊急的時候，所以如果萬一要利用到假日，一定要事先溝通而且發錢，外企假日參加培訓還發加班費你知道。
不是因為可憐他們，是不希望員工認為你用了我的假日，所以我給你個建議，培訓盡量不要耽誤重要的生產工作，但是也不要隨便用人家的家日，你真的要培訓要開會，就注意到我們這講的這幾點，就是適當地利用他們的時間，不要一動就全員集合，一動就用禮拜天利用周末，表面上講起來你這個公司很努力，其實在你們公司上班很有壓力的，員工是沒有機會有機會人家馬上就走了，你何必培養了半天的人才就變成別人的人才呢。
借助企業文化，企業文化是一個專題我今天不用多說，它是我哦另外一個課程我今天不想多說，但是我想體形你幾個重要的地方，所謂文化就是領導人的文化，領導人的價值觀影響整個公司，所以領導人的腦子在想什么，他的做事的態度是怎么一個態度，他的風格是一個行事風格是個什么的一個風格，這很嚴重地影響到一個公司。
在青島這邊一定有臺灣的企業，那么大家都是中國人，那逼近臺灣跟大陸有過去一段時間海峽兩岸是隔離的，慢慢慢慢的就發展出了一種臺灣文化，臺灣老板跟大陸老板基本上講起來有幾個不太一樣的地方。
本文來源：海南人才在線招聘網
轉載請注明出處：http://m.leyangjuntestxxxx.com/