在一九八幾年的時(shí)候美國(guó)福特汽車公司虧損累累，他們打電話給蒙明博士，他說(shuō)，你是美國(guó)人，你怎么跑去教日本鬼子呢，你應(yīng)該回到美國(guó)來(lái)教我們福特汽車，到底怎么樣才可以在次贏過(guò)豐田，贏過(guò)本田，贏過(guò)尼桑汽車，結(jié)果這個(gè)博士到了這個(gè)福特汽車公司來(lái)演講，結(jié)果演講他還是只有一個(gè)觀念，今天如何組得比昨天更好，每天如何進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，后來(lái)福特汽車公司每一個(gè)員工都照著這個(gè)方法在做，不到兩年的時(shí)間，他們純劉潤(rùn)高達(dá)六十一億美金，結(jié)果后來(lái)，大家對(duì)這個(gè)博士的管理理論領(lǐng)導(dǎo)法則很感興趣。
于是很多各行各業(yè)的人都參加，其中有一個(gè)NBA的籃球教練，他參加了博士的訓(xùn)練，后來(lái)參加了這個(gè)訓(xùn)練之后，他帶領(lǐng)這個(gè)洛杉磯湖人隊(duì)在1980到90年代，曾經(jīng)五次獲得NBA的總冠軍， 其中還有另外三次，入圍總冠軍賽，十年進(jìn)入總決賽幾乎八次， 人家問(wèn)他，你到底是用什么樣的領(lǐng)導(dǎo)之道。你是如何訓(xùn)練你的球員的，他說(shuō)聽(tīng)了博士的演講，我只告訴我的球員，你今天可不可以比去年進(jìn)步百分之一，甚至都不用天天進(jìn)步，他說(shuō)你去年發(fā)球命中率百分之七十九，今天可不可以到達(dá)百分之八十，你去年籃板搶了五個(gè)，今天可不可以搶五點(diǎn)一個(gè)，他要求每一個(gè)籃球選手在關(guān)鍵的項(xiàng)目上，每年只進(jìn)步百分之一，大家你們想想看，一個(gè)球隊(duì)有十幾個(gè)人，每一個(gè)人在關(guān)鍵的項(xiàng)目進(jìn)步百分之一，整個(gè)球隊(duì)一年的水準(zhǔn)進(jìn)步了百分之六十以上，十年下來(lái)，當(dāng)然得了五次NBA總冠軍。
后來(lái)這個(gè)方法被這個(gè)前公牛隊(duì)，就是喬丹的教練杰克遜所學(xué)去了，他感覺(jué)每年進(jìn)步百分之一還是太慢了，所以他思考，如何在每一場(chǎng)球賽結(jié)束之后， 然后問(wèn)喬丹問(wèn)他這些nba世界最頂尖的球員，你今天哪里做對(duì)了，哪里做錯(cuò)了，明天如何做得更好，就用這樣的想法，在八年之內(nèi)，得了六次的NBA的總冠軍，我想這個(gè)方法不只適用于籃球或者是電器，汽車行業(yè)，我想你我都需要每天不斷地追求進(jìn)步。
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