一個人他看起來在怎么好，講起來在怎么好，感覺起來是如此地對，但是人才只有用了才知道，各位你千萬要給他一個試用期，你不要在一開始錄用他的時候你說我跟你簽一份長期的合約，萬一他一開始第一個月表現不好，或是第三個月表現不好，這樣子兩方都很尷尬，因為對你來講是莫大的損失，對他來講他的能力無法勝任，對他來講也是一種損失，所以我們一定要給他一個試用期，試用期通常是一到三個月，絕對不要超過三個月，最好是一個月，你跟他講，在這一個月之內，加入你沒有達成這個目標，我們就必須要解聘你，或者是我們的合作方案就必須立刻停止，所以在第一個月里面，他立刻愿意全力以赴，因為他知道，只要他第一個沒有達成目標，他即將被開除，所以在一個月當中，他是否可以達成目標，就決定了這個人是否是優秀的人才。
有人說可是老師，有些人可能半年才發揮他的潛力，加入你要在商場上競爭，你要做世界級的競爭，你不能找一個選手，他本身有缺點，好像是殘廢一樣，你帶一群殘廢要出去比賽運動的話，不是不可能，只是效果不太好。
公司有一些不好的員工，老板說我有一個優點就是心地善良，我的缺碘就是心太軟，我們的心地一定要善良，但對于選擇人才，一定要嚴格地執行，你心太軟的后果就是自己倒霉，自己吃虧，同時別人也沒有得到他的報酬，公司經營累的要死 ，所有的員工都可以分成兩種，第一種叫資產，第二種叫做負債，什么叫做資產，找他做這個事情，他就可以做得很好，找他做這個事情，授權給他，你即使不需要監督，或是只要一些小小的監督或訓練，他就可以達成你想要的結果，什么叫負債，老是討論公司的問題，老是給意見，老是抱怨，抱怨之后給意見又不給解決方法，然后在散播一群負面的訊息，讓所有的員工都覺得公司是不是有很大的問題，然后每一個人都缺乏行動力，這樣的員工，在孫子兵法來講，第一個要除惡，我們必須要把負面給除掉。
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