比如說有一堆的雜草，不斬草除根的話，我們沒有辦法讓新的種子好好長起來，所以任何的團隊，任何的go公司，我men2dou需要先除惡。所以小編在這里建議各位總裁，各位總經理，各位老板們，把公司所有的主要的干部，至少列出五個到十個的名字，然后在旁邊寫下來，他是資產，打一個正號，他是負債打一個負號，他的資產是正一分還是正100分，他的負債是負五分還是五十分，只要是負的經過溝通，訓練，警告，給他一個月到半個月的期限，假設他沒有辦法改善，我們就需要合理地把他解聘掉，即使需要損失一點錢也無所謂，因為假設你不用付他一點錢，他之后在公司沒有全力以赴，他開始影響到整個團隊，這個是非常危險的。
我現在和大家來分享世界首富比爾蓋茨是如何管理，我個人見過比爾蓋茨三次，那每一次他在演講的時候都會推銷他的軟件，同時他會發呢想一些他經營微軟公司，讓他成為世界首富的秘訣，那我每次聽到的都是比爾蓋茨的管理非常的嚴格，比爾蓋茨是這樣管的，假設今天他有一個業務經理或是業務員，在這個月拜訪了十位顧客，成交了五位，在任何的業務單位，十位顧客，成交五位都是不可思議的成就，這個人可能到比爾蓋茨面前說，我拜訪十個顧客成交了五位，你是不是應該給我一臺汽車呢，或是發一點獎金， 比爾蓋茨會跟他講，你這個大混蛋，你這個人是個顧客成交五個，還有另外五個被競爭對手給搶跑了，你還跟我來要獎金，你這個人不知羞恥，趕快給我滾出去，這個人嚇一跳，想說怎么可能，原來是來要嘉獎的，怎么被臭罵一頓，結果后來這個人了解了比爾蓋茨的想法，就立刻在找那五位顧客，說服，叫他們不要買競爭對手的才產品，后來那五位通通成交了。十位顧客成交十位，你不可能比這個更好了。
他回到比爾蓋茨面前說，報告老板，十位顧客成交十位，完美無缺的演出，你這個的混蛋浪費時間，第第一位顧客在哪里，已經成交的顧客對我們微軟公司的業績沒有任何的幫助，我需要你去拜訪第十一位顧客。
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