歡迎大家回來，非常榮幸能跟各位來溝通，來分享人才測評的話題，人才測評在我們的中國已經(jīng)發(fā)展了將近30年的時間，那么在這個30年的過程當(dāng)中，應(yīng)該說無論是學(xué)術(shù)界還是企業(yè)界，那么對于人才測評都進(jìn)行了大量的卓有成效的研究和實踐的工作，但是在最近十幾年的過程當(dāng)中我們發(fā)現(xiàn)了一個非常奇怪的現(xiàn)象，在國內(nèi)人力資源管理的工作者，往往對測評缺乏必要的了解，而人才測評的專業(yè)人員，對于人力資源管理也知之甚少，那么大家有可能像兩條永遠(yuǎn)不太相交的平行線，所以這是一個非常尷尬的現(xiàn)象，因此就有了我們今天課程的這樣一個命題，叫做人才測評提升人力資源管理價值，我們這個課程最終的出發(fā)點就在于告訴更多的人力資源管理者，我們怎么樣去認(rèn)識人才測評，怎么樣把人才測評能夠應(yīng)用到我們?nèi)肆Y源管理的實踐當(dāng)中來，那么本講的課程，主要分成四個部分來跟大家溝通，比較簡單。
第一，人才測評是什么，我們應(yīng)該怎么樣來理解這個人才測評，那么人才測評有一些什么樣的方法，那么它在我們國內(nèi)的發(fā)展經(jīng)歷了什么樣的歷程，我們從企業(yè)的角度，應(yīng)該怎么樣去理解這個人才測評在人力資源管理當(dāng)中的應(yīng)用，我們講這個人才測評測什么，人才測評對于測人才還是測什么。第三呢，我們就要來講這個人才測評我們要怎么來測，那么在這個環(huán)節(jié)，我們主要來跟大家溝通，人才測評的方法，技術(shù)和工具，那么在這個環(huán)節(jié)，我們會跟大家溝通人力資源管理者，我們在日常人力資源管理過程當(dāng)中經(jīng)常應(yīng)用的比如說面試的技術(shù)，那么我們傳統(tǒng)的面試跟我們?nèi)瞬艤y評當(dāng)中的面試究竟會有一些什么樣的差異，包括無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的技術(shù)，包括公文測驗，評價中心，這幾個方面來跟大家做一個深入的溝通。第四個問題呢，我們要跟大家來溝通這個人才測評的結(jié)果要怎么樣使用，這就是我們這幾篇文章要和大家說的一個課程，四個主要的內(nèi)容。
田福招聘網(wǎng)這幾天就是要來和大家分享這幾個內(nèi)容，大家要準(zhǔn)時來收看我們的文章哦，我們會定時間發(fā)出來的，謝謝大家一直對我們田福招聘網(wǎng)的支持，非常的感謝。。