田福招聘網帶著大家來說一下這個動機與績效，內源性的動機使得一個人更看種工作本身，因為他是為了行為而行為的，并不是為了結果，所以要是有挑戰性的工作，獲得為工作和組織多做貢獻的機會以及充分實現了個人潛力的機會，這都是屬于這個內源性的動機。
而這個外源性的動機呢，更多的是看重由于采取這樣的行為，由于完成這種工作能夠或者他給我們帶來的某種回報，某種報償，比如說工作，獎金，表揚，社會地位等等。這都是典型的外源性動機而產生的結果。
大家和我來看下第二個大問題激勵及其類型，什么叫激勵，知道了需要，知道了這個動機，我們在來看看什么叫激勵。激勵其實就是通過這個滿足員工的需要而使其努力工作，從而實現組織目標的過程，這樣的一個過程就叫激勵。顯然要想對組織的成員形成良好的激勵你就必須要了解員工的需要，呀清楚的知道他需要的是什么東西，是什么樣的一個方面，然后在采取特定的行為或者過程，或者方式，或者手段來滿足他的這個需要，進而使他能夠采取努力工作。我們組織想要的那樣的一種行為過程，從而實現這個組織的目標，這就是所謂的激勵。
關系：關系就是只激勵雨昂的動機就是要設法使員工看到自己的需要和組織目標的這個聯系，從而使他們處于一種驅動的狀態。作用就試試在于跳動員工的積極性 ，最后一點，激勵的類型，我們可以從激勵的內容的角度，把這個激勵做出各種各樣的分類，比如說從內容上分，可以分為物質的激勵，精神的激勵。從角度來分可以分為正向的激勵，負向的激勵。什么叫正向的，比如說表揚，獎勵提升，這都是正向的，他是一種促進的作用，而這個負向的獎勵比如說懲罰，降薪，降職等等。從這個對象來講的話可以他人激勵，自我激勵，自己也可以對自己激勵。
好了，這是第一節的內容，這一節講的比較簡單，相對來講這個內容也相對比較少。。所以大家還是比較容易消化的。。