進(jìn)入社會以后多長時間才能成為一名管理者？三年？五年？還是十年？很多大學(xué)剛畢業(yè)的應(yīng)屆生，往往感覺“管理者”這個角色遙不可及，認(rèn)為自己只有在職場中混的時間長了才有可能成為真正意義上的“管理者”。實(shí)際上，管理者并非是時間熬出來的，要想日后成為真正的管理者，就必須從你踏入職場的那一刻開始，時刻提醒自己要往管理者的方向努力。“千里之行始于足下”，再遙遠(yuǎn)的道路只要你一步一步，踏踏實(shí)實(shí)地走下來就一定能勝利到最后的！無論你現(xiàn)在所處的階段是什么，應(yīng)屆生還是職場人，只要您看到田福招聘網(wǎng)的這個帖子就還不晚，讓田福招聘網(wǎng)教您如何樹立正確積極的心態(tài)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，踏實(shí)邁向管理者的行列！每天在公司中學(xué)習(xí)你的管理者管理的好的方式方法，他可以說是您的師傅，這些好的管理方法日后也是可以輔助您成為一名優(yōu)秀的管理者的。那么關(guān)鍵哪些方面呢？
每個公司開展的業(yè)務(wù)各有不同，但是在管理者的工作內(nèi)容中，有一點(diǎn)是必備的，那就是與員工的相處方式，如何讓員工接受公司的想法和戰(zhàn)略，如何讓員工心甘情愿投入最大的激情和熱情到工作當(dāng)中去，這是對一個管理者是否成功最基本的要求！所謂人是最難管理的就是這個道理，首先在人員安排上，應(yīng)該設(shè)立部門明確，分工明確，確定組織結(jié)構(gòu)，讓每個員工明白自己在公司的業(yè)務(wù)中所處的位置，明確自己的工作任務(wù)和安排。其次，應(yīng)時刻注意員工的心態(tài)，團(tuán)結(jié)員工的內(nèi)心，穩(wěn)定軍心，適時激勵員工，員工是公司發(fā)展的主力軍，當(dāng)今社會已不能將員工定義為打工者了，而是真正意義上的合作者，所有時刻觀察了解員工是管理者工作的一個重要的部分，再次就是設(shè)立獎懲制度，賞罰分明，根據(jù)要求對癥下藥。合理的獎懲制定能有效的激勵員工，提高工作的主動性和積極性，第四就是要注重“效力原則”和“效率原則”，公司的發(fā)展速度和效率是息息相關(guān)的，無論是管理者還是員工，只有快速提高自己的工作效率后才能提高整個團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)量；第五就是綜合運(yùn)用SWOT法，戰(zhàn)略的制定必須使其內(nèi)部能力（強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）與外部環(huán)境（給予和威脅）相適應(yīng)，以獲得成功。所以說想成為一名優(yōu)秀的管理者并不難，只需要您時刻有一顆管理者的心，從以上幾個方面入手學(xué)習(xí)，相信您可以的！