海口勞務派遣田福人力關于內訓師培訓后的管理
來自：田福招聘網
發布時間：2018-11-22
最近時常在論壇里逛，可能是源于感覺又要到該汲取營養的時候到了吧！結合自己的工作一直都在思考一個問題：很多公司現在都在建立內訓師隊伍，這個議題在論壇里幾年前還很少聽到，但這近1-2年培訓體系、講師隊伍建設這個詞越來越頻繁的閃現。其實也說明大家的培訓工作越來越向專業化、規范化靠攏了。但具我所知，與騰訊、華潤、中興這些大企業的培訓，還是有天壤之別。我們還是在農村，他們在美國...............繞了這么多也只是想說說，今天我的一些感想，平時也沒寫這么多。話說回來，企業不同，對培訓要求不同，合適的就是最好的！
還是說說講師管理吧！走過幾間公司，關于內訓師的培訓我已經開展3-4期了，都是自己授課，自我感覺還是不錯的。但基于各種原因，每次培訓完想著手講師管理時，我已離開原來的根據地。來到現在這家公司馬上又要做講師培訓了，我不擔心。但我還是想解開心中的迷惑：
講師培訓、選拔出來后，如何有效進行管理，真正的能幫助到企業培訓工作的的開展呢？？
為了便于大家討論，我把我的幾點想法也說說，拋磚引玉....希望大家能跟上：
1、明確職責：首先培訓制度的建設，明確各級講師的認證標準，充分說明其工作職責；
2、制定目標：結合培訓計劃和講師能力培養，擬定每個講師年度工作目標，例如：開課門數、培訓時數、授課滿意度、案例個數等；依此制定出相關定性和定量的考核指標。)
3、嚴格考核：結合講師的工作目標，季度考核、年度總結。年度考核分不達標的講師，直接淘汰。
4、持續激勵：為了讓講師能熱愛培訓工作、自動自發完成年度工作任務.我們就是要想辦法把講師拋得高高的，讓他下不來，覺得自己有義務幫助大家學習。我想到的辦法有：
A、結合考核成績，評選年度優秀講師、最佳新銳講師等活動；
B、認證的講師，每人發一個小小的裝飾物，必須放辦公桌上。培訓組定做的，大家一看到就知道你是培訓師，讓你時刻記住自己的職責；
C、每年教師節送他們禮物，或直接送鮮花到他們辦公室；（呵呵是不是太夸張）
D、每年申請一定經費，組織講師出去集體活動；
E、定期召開會議，了解大家工作動向，介紹時下最新的培訓信息，加強團隊建設；
F、針對優秀的講師，給他們外出學習機會，不斷提升專業技能；
G、通過講師認證的名單，在公司內刊、宣傳欄上公布，讓全公司都知道；
呵呵，暫時先說這么多吧！希望看到帖子的朋友，能對沒說到的內容繼續補充，對不好的地方進行糾正......分享中有你有我，我分享我快樂！我會持續關注的，中人的朋友們，接下來看你們的了！！！！！！