瓊海勞務派遣公司田福人力小編認為每個職業都有其特點和性質，身處這個崗位，我們一定要學會做好崗位定位，和目標定位。總結出崗位價值，崗位目標、避免一些低級錯誤。做好HR工作更是如此，由于HR職位的特殊性和復雜性，HR一定要提前做好備案，了解做好HR工作的5個前提。
1.以服務各部門工作為原則
HR工作最明顯的性質就是其服務型，其最終目的就是為各部門服務，滿足各部門的需求、解決各部門的問題、為各部門創造價值，最終為公司創造價值。HR開展各項工作都要以此指導原則，不僅可以規避工作中的各種障礙和問題，在宏觀上對HR們的工作也有著明確的指向性。
因為一個老板真正需要的不只是專業能力有多牛的HR，而一個能滿足需求、解決問題并創造價值的HR。
2.扮演橋梁的角色，盡量保持平衡
老板和員工在什么時候都是存在天然矛盾的一種組關系。作為HR來說不是單純的員工，也不是單純的老板助手，而是二者間的橋梁和潤滑劑。作為企業HR，一方面要站在企業的立場看，盡可能維護企業的合法權益，規避勞動風險、減少成本與浪費；另一方面，又要站在員工角度，為員工服務，想員工所想、急員工所急，維護員工的合法權益。
只為企業代言的HR不會有好下場，只為員工代言的HR也不會得到老板的重用。
3.主動發現問題
HR不是完全的管理者，但絕對是管理助手。對管理業績負有一定的責任。管理永遠滯后于經營！沒有不存在管理問題的企業，企業在不同的發展階段，會面臨不同的問題；有些問題可以有規律可循，但還有很多問題需要自己去探索發現。作為HR要提前考慮、洞察問題所在，HR需要定期詢問自己應該做些什么，而不是能夠做些什么。
4.目標比方法重要
HR是一個企業的指向標，很多時候承擔著其他部門的指向工作。所以作為應該知道提前規劃，讓自己的工作更有目標性，就算資源和條件暫時稀缺，HR應該創造條件、滿足需求、解決問題、創造價值！
5.讓老板臉上有光
作為老板的“左右手”，HR在保持中立、保持平衡的立場上也要明白自己處境和目標角色，畢竟自己最終的目的是為老板服務的。要讓老板臉上有光給老板長臉，而不是只給自己臉上貼金！
總而言之，HR崗位，不是純粹業務部門，而是公司的服務型崗位。在開展工作之前，首先要給自己一個清晰的定位，知道自己工作的目標是什么?對象是誰?依附誰生存？只有這樣才能真正做好HR工作，不走岔路。