1、甄選人才供應商，用什么樣的標準：
對于甄選人才供應商，很多公司沒有一個嚴格的標準和制度，大部分都是臨時抱佛腳，完全根據公司老板或HRD或招聘負責人的人脈關系去選擇人才供應商，具有很強的個人色彩，這樣不利益公司人才招聘，很容易出現腐敗現象，比如回扣、返點等，影響公司品牌形象。
文昌勞務派遣公司田福人力認為：企業在甄選人才供應商時，應建立一套嚴格的標準甄選體系，這個體系可以不斷修正和完成。
人才供應商體系應該從以下角度思考：
a、人才供應商團隊顧問背景、組成、團隊規模、合作客戶，是否對企業所在行業有非常深的理解和把握。
b、是否有成功的行業職位背景，對行業人才現狀和人才分布的了解情況如何。
c、特別是對人才供應商創始人或老板的背景了解，有助于企業更好的選擇人才供應商。
d、人才供應商對行業薪酬的了解情況，是否有完善的行業薪酬報告（可以是簡單的行業薪酬報告）。行業薪酬報告有助于人才供應商去了解行業的狀況、動態等。
2、梳理和幫助人才供應商了解公司和職位，必要的時候可以讓人才供應商參與公司可以對外公布的會議、研討會、座談會等，讓人才供應商更好的了解公司用人理念、用人要求和公司文化。
文昌勞務派遣公司田福人力認為：人才供應商選擇之后，要經常和人才供應商進行溝通、交流、互動，不是一味壓榨人才供應商，更不是想到公司缺人后才想到人才供應商。
文昌勞務派遣公司田福人力認為；人才供應商是幫助公司拓寬人才來源的渠道，更好的幫助公司甄選適合公司的優秀人才，不要狹隘的理解人才供應商就是為了掙錢而來給公司合作的。
人才供應商的確是為了掙錢，但也是更好的幫助到企業而掙錢。所以，要經常邀請人才供應商來公司參觀、交流，甚至讓人才供應商參加公司會議，更好的幫助人才供應商了解和理解公司用人要求、標準等，做到更精準的幫助公司搜尋人才。