管理的本質，是用善意，去激發和釋放其他人的善意?！说谩さ卖斂?/span>
三亞勞務派遣公司田福人力覺得如果我們生活在奴隸主時代，可以每天總想著怎么去改變別人?？扇缃竦囊苿踊ヂ摃r代，人人都可以成為自己的CEO。企業與員工的關系已經不再是管與被管，而是如何能“相互包容，合作共贏”。
領英的創始人里德?霍夫曼在《聯盟》這本書中提出。在移動互聯時代，企業與員工之間應該從商業交易轉變為互惠關系，需要建立起一種互惠互利、共生共贏的結盟關系。企業應該告訴員工，“只要你忠誠于客戶價值、為公司創造更多的價值，公司就會讓你收獲更多。員工也可以告訴企業，“如果公司幫助我發展我的事業，我也會盡我所能幫助公司發展壯大?！?/span>
企業與員工的關系應該更像是劇組和演員的關系、或者球隊俱樂部和球員之間的關系。雙方在合同期內時，可以相互合作、信守合約。合同到期后，彼此可以繼續合作，也可以不再合作。但是即便不合作，企業和人才之間也可以保持著持續的聯系和良好的關系。
經營企業表面上是經營事，企業里的所有事都是通過人來完成的，所以經營企業本質上就是經營人。
三亞勞務派遣公司田福人力認為人是公司的無形資產，是不可忽視的巨大財富。經營人是企業持續健康發展的基礎，是企業的未來。只有不斷地讓人才能力得到提高，為客戶創造價值，讓能力轉化為生產力的過程，才能推動企業高速發展。
無論是老板還是人力資源管理者，之所以在人才的問題上不清醒，常常是因為在經營人的意識和認識上存在誤區。
1.把人當成工具
企業經營與經商不同，經商只是產品買賣的過程，而經營是產品升級和增值的過程。經商可以單兵作戰，而經營則需要帶好團隊?？墒?，許多管理者卻在用經商的思維來經營，有“鐵打的營盤，流水的兵”、“舉起招兵旗，自有吃糧人”、這些理念，把人當成工具來看待。
工具，是冷冰冰的物件，想怎么用就怎么用，想什么時候用就什么時候用，想用的時候用，不想用的時候可以扔到垃圾桶里不用，呼之則來揮之則去，用壞了還可以再買新的。把人當工具，就必然不會理會人才的情感和生活、不會關注人才的企業歸屬感，不會培養人才的能力。
2.覺得員工欠公司的
三亞勞務派遣公司田福人力發現這類管理者會認為是企業給員工提供了就業機會、提供了生活保障、提供了實現夢想的機會，所以員工理應對企業感恩戴德，理應把自己全部的生命和價值都奉獻給企業。他們恨不得榨干員工身上的最后一點價值，卻忽視了企業是因為這些員工而存在。員工不僅為企業創造著現在，也同樣創造著未來。
企業只是給員工提供舞臺，不同的演員在舞臺上表演出來的舞臺效果截然不同；企業只是給員工提供球場，不同的運動員在賽場上展現出來的運動技巧大相徑庭。企業和員工之間是共生共榮，根本沒有誰欠誰。
未完待續