瓊海人事代理公司田福人力認為人的工作積極性不僅與個人實際報酬多少有關(guān)，而且與人們對報酬的分配是否感到公平更為密切。人們總會自覺或不自覺的將自己付出的勞動代價及其所得到的報酬與他人進行比較，并對公平與否作出判斷。公平感直接影響職工的工作動機和行為。因此，從某種意義來講，動機的激發(fā)過程實際上是人與人進行比較，做出公平與否的判斷，并據(jù)以指導行為的過程。
瓊海人事代理公司田福人力覺得高效執(zhí)行力也要有溝通技巧。溝通應遵循的原則：1.平等和互相尊重原則；2.目標和計劃性原則；3.及時性原則；4.信息明確原則。溝通得到心靈的藝術(shù)，要將心比心，換位思考，真誠。執(zhí)行中與同時溝通要具有以和為貴的集體意識，以有利于執(zhí)行為向?qū)В曰磉_心態(tài)化解矛盾，要換位思考。執(zhí)行中如何與上級溝通：1.與上級溝通才有執(zhí)行；2.與上級溝通要事先準備，選擇時機，不卑不亢，主動出擊創(chuàng)造機會。
瓊海人事代理公司田福人力認為執(zhí)行分為六大流程：1.目標分解與量化，目標分解是將總體目標在縱向、橫向或時序上分解到各層次、各部門以至具體人，形成目標體系的過程。目標量化是用準確的數(shù)字描述規(guī)劃我們的目標，即目標的具體化；如果目標不能用具體數(shù)字來表示而是一種形態(tài)的話，那么這種形態(tài)也應該是可以指標化的；2.標準設定與執(zhí)行；3.時間規(guī)劃與管理，確定目標，有計劃的工作，分清輕重緩急、合理分配時間與別人的時間取得協(xié)作；4.明確崗位職責與操作規(guī)程；5.過程追蹤與監(jiān)控，流程精簡到最低程度，流程就是一個系統(tǒng)，保證其權(quán)威性；6.結(jié)果的評估與反饋。