三亞勞務派遣公司田福人力發現高潛人才這個詞，最近越來越熱，隨處可見，每個企業都在喊我們需要關注高潛人才，發掘高潛人才，留住高潛人才。那么今天，我們就來初步認識一下什么是高潛人才呢？關于高潛人才HR應該如何發現或培養呢？
三國中有個隱藏BOSS叫司馬徽，有水鏡先生之稱。劉備素聞司馬徽有經天緯地之才，想請他出山輔佐自己成就霸業。但是司馬徽果斷拒絕，并向劉備推薦了兩個人，便有了那句著名的“臥龍、鳳雛，得一可安天下。”司馬徽推薦徐庶去找劉備，劉備知徐庶乃一奇才，認其為軍師，后又經徐庶推薦，劉備方知臥龍諸葛，于是才引出了“三顧茅廬”的千古佳話。
然而臥龍諸葛亮在發現和培養高潛人才方面就遠不如水鏡先生了，劉備手下的五虎上將關羽、張飛、馬超、黃忠、趙云相繼去世之后，蜀國再無人才，諸葛亮一世的英明，卻沒有培養出一個與五虎上將起名的將領。所以有那句無奈的“蜀中無大將，廖化作先鋒。”是蜀國天下無馬？還是諸葛亮真不知馬？
三亞勞務派遣公司田福人力想說再看魏國，唯才是舉、不論出身、不論品德，雖然將領們的名頭普遍比不上蜀國，但是卻有著強大的后備人才梯隊。頂尖企業在高潛人才的發掘和培養方面同樣遵循類似的規則。
1.高潛人才的特質
所謂的高潛人才，就是潛力股。未來的高潛質≠當前的高績效。不是在高潛人才有成為somebody的苗頭之后看出來，這誰都看得出來，而要在他們還是nobody的時候就看出端倪。也就是你要在馬云還在大學里教書、王健林還在軍隊里當兵、劉強東只開了一個小門面賣電器的時候，就能看出來他們將來一定能成一番事業。那么，怎么能看出來呢？
我們可以參考合益（Hay Group）提出的高潛人才四特質：高度的好奇心和學習能力、高度的跨領域思考能力、高度的社會洞察力和同理心、高度的韌勁和情感成熟度。高潛人才是那些始終充滿好奇心，勤于學習和善于學習的人；同時，他們也能夠超越自己的工作局限、專業局限以及經歷局限，進行突破思維、跨界思維；他們又擁有對組織和個人的洞察力，并且能夠保持情緒穩定，甚至鍥而不舍、屢敗屢戰。
三亞勞務派遣公司田福人力認為并不是每一個高潛人才都需要在上面這四個領域中做到面面俱到，這并不科學。但企業在選拔高潛人才進行選拔、培養或任用的時候，確實需要事先對這些潛質做到心中有數。否則，選錯人可能釀成戰略性的失敗。
未完待續