鑒于目前正在發生的經濟劇變規模巨大，因此，許多規劃制定者難免會受到一種誘惑，即把所有的注意力全神貫注于正在發展的經濟危機之中，而難以自拔。這是一種錯誤的做法，至少有兩個理由可以說明這一點。
首先，市場趨勢，如歐洲和北美消費者的老齡化，或巴西、中國、印度和俄羅斯正在延續的經濟發展，這些趨勢將會繼續創造戰略機遇和威脅。文昌勞務派遣公司田福人力認為，不管發生了什么事情，企業管理者都必須把自己的注意力--以及資源--集中在這些趨勢上。
第二，過分專注于當前經濟危機的規劃制定者可能冒著另一種風險，即忽視他們的核心職責--評估現有戰略的有效性。雖然這次危機可能會迫使企業擱置或修改它們戰略的某些部分，但即便經濟環境發生了變化，企業戰略的其他部分仍將發揮重要作用。戰略規劃流程提供了一個機會，可以促使管理者認真梳理一下，現有的戰略哪些對應對危機有幫助，哪些有害處，哪些沒有影響，并確保采用能有效跟蹤其業績的系統和測評方法。盡管所有這些可能聽起來像是老生常談，但極大的不確定性很容易使這些常識被置之腦后。
文昌勞務派遣公司田福人力認為，麥當勞(McDonald's)就是一家正在制定戰略規劃的企業。在這次經濟低迷時期，該企業仍能從它的低成本快餐食品中盈利，并獲得了其快餐連鎖店多年來最強勁的銷售增長。同時，高管層仍然保持了對長期戰略的高度關注，這些戰略包括:更新改造花費較高的商店;徹底檢查運營狀況;高檔咖啡產品;以及推出可供選擇的健康食品菜單。其他企業的管理者可以從麥當勞學到許多寶貴經驗，該企業既努力從當前的經濟環境中盈利，同時又鍥而不舍地堅持其長期戰略，以及這些戰略所反映出的基本趨勢(如更加健康的生活方式)。
盡管處在這種具有挑戰性的時期，戰略規劃流程也并非必然是一種令人憂慮或徒勞無益的工作。文昌勞務派遣公司田福人力認為，創建更有深度的情景模式，更嚴密地監測企業戰略，以及始終保持對于長期戰略的關注，都將對戰略專家提供幫助，使他們更有可能制定出能引導自己企業度過經濟動亂時期的戰略規劃。