海口勞務(wù)派遣田福人力-人力資源如何為企業(yè)報價護(hù)航
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時間：2018-09-04
互聯(lián)互通：移動互聯(lián)網(wǎng)讓人、設(shè)備、服務(wù)無縫連接，人力資源要做人、組織、戰(zhàn)略之間的連接器，實(shí)現(xiàn)三者之間的互聯(lián)互通。
平臺運(yùn)營：平臺運(yùn)營思維強(qiáng)調(diào)的是人力資源是協(xié)調(diào)各種資源的導(dǎo)演和教練，讓業(yè)務(wù)部門、員工成為主角。
生態(tài)創(chuàng)新：企業(yè)大了以后，不再是單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)體，與用戶、投資人、股東、商業(yè)合作伙伴、員工同處在一個生態(tài)圈，人力資源要不斷通過軟硬措施改良這個生態(tài)系統(tǒng)的空氣，做好組織的生態(tài)與文化，讓整個大的生態(tài)系統(tǒng)可持續(xù)健康發(fā)展。
商業(yè)思維：用戶需求，商業(yè)環(huán)境、企業(yè)自身的資源與能力、盈利模式，人力資源的一切動作要以創(chuàng)造“組織績效”為出發(fā)點(diǎn)。
業(yè)務(wù)價值、經(jīng)營結(jié)果、客戶價值，由人力資源與業(yè)務(wù)共同創(chuàng)造。人力資源要從搭建、運(yùn)營平臺實(shí)現(xiàn)對人的經(jīng)營，到共享組織生態(tài)實(shí)現(xiàn)對組織的運(yùn)營。維尚人力資源一方面運(yùn)營各部的綜管辦平臺（成長管理網(wǎng)、文化工作者、組織管理中心、大姐姐工作站），讓業(yè)務(wù)部門成為相對專業(yè)的HR，讓人才增值；一方面為業(yè)務(wù)部門提供定制的業(yè)務(wù)解決方案、做知識管理，關(guān)注組織的土壤，實(shí)現(xiàn)對組織的經(jīng)營。
“產(chǎn)業(yè)決定當(dāng)下”已經(jīng)是企業(yè)界一個不爭的實(shí)事，在定制家具競爭日趨激烈的當(dāng)下，市場需求的“餅”要做大，關(guān)鍵拼的還是家具企業(yè)與企業(yè)間“內(nèi)功”差異化，這里的內(nèi)功可以是“財務(wù)、制程控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等”，當(dāng)然更重要的還有“人才的價值鏈和組織的戰(zhàn)斗力”。
作為一家經(jīng)營業(yè)績從剛開始的零到現(xiàn)在已經(jīng)翻了幾番，市值超過百億的定制家具企業(yè)，伴隨著業(yè)績的增長，為了適應(yīng)企業(yè)的變化發(fā)展，助力企業(yè)的迅速向前發(fā)展，維尚人力資源從剛開始的一個人發(fā)展成為今天80幾人的大組織，組織模式也經(jīng)歷了天翻地覆的變化，從傳統(tǒng)的六大模塊，到三支柱模型，再到HRBP的盛行，變革的最本質(zhì)的出發(fā)點(diǎn)，就是為了激活組織，推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。2017年，集團(tuán)在深交所聯(lián)合上市，站在維尚發(fā)展的新起點(diǎn)，HR引領(lǐng)組織發(fā)展的重要功能越來越凸顯，這個時候，HR應(yīng)該做怎樣的變革，不斷創(chuàng)造組織價值，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航？
老板的思維+業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)+HR的專業(yè)
細(xì)數(shù)國內(nèi)HR屆，但凡占有一席之地的HR，80%以上是半路出家，從業(yè)務(wù)型的崗位或企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略型的崗位轉(zhuǎn)型到HR，萬科的HR、阿里的HR、龍湖地產(chǎn)的HR，無一不帶有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)色彩，他們甚至成為了“比業(yè)務(wù)更懂業(yè)務(wù)的HR”。在現(xiàn)在看來，人力資源如果不能從商業(yè)運(yùn)營的角度，有著比老板還高的思想境界，很難引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門或者影響老板的戰(zhàn)略思維，更別說創(chuàng)造出組織價值。不能為企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)或者戰(zhàn)略提供支持與咨詢的HR，在實(shí)際的工作中常常處于被動服務(wù)的狀態(tài)，這樣的人力資源在企業(yè)是很難生存的。
維尚HR ，作為一個智能智造標(biāo)桿企業(yè)的HR，似乎更應(yīng)該在了解集團(tuán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，以集團(tuán)戰(zhàn)略為主線，并將其分解到維尚工廠當(dāng)下的每一個業(yè)務(wù)單元當(dāng)中，同時，又要有效的將公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源相關(guān)的人才結(jié)構(gòu)/員工發(fā)展/企業(yè)文化/組織變革結(jié)合起來，提前做好準(zhǔn)備，隨時設(shè)計/調(diào)整人力資源策略，滿足公司主營業(yè)務(wù)需求，同時實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
HR只有從用戶需求、商業(yè)運(yùn)營的角度出發(fā)，不斷思考“客戶在想什么，老板在想什么，企業(yè)有什么問題”，才能更高瞻遠(yuǎn)矚的看到老板的前面去，看到他所看不到的東西，從而影響老板的決策；HR只有不斷地開放、專業(yè)，才能成為顧問，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供可行性的解決方案，共同創(chuàng)造價值。
心力的轉(zhuǎn)變:
今天的人力資源或者說真正的管理經(jīng)營一定是不迷戀人力資源的工具或者傳統(tǒng)框架的，一定是跳出了人力資源框架的，一定是追求有創(chuàng)造性的建設(shè)組織人才體系設(shè)計，因?yàn)椴煌钠髽I(yè)環(huán)境、不同的發(fā)展階段、不同的創(chuàng)始人，都會對HR價值的產(chǎn)出產(chǎn)生一定的影響。
時代在變革，中國的HR真正要解決的不是上不上“M***堂的問題？”、也不是要不要轉(zhuǎn)型“三支柱”問題？ 更不是非要抱著“HRBP”萬能的問題？ 更為重要的是學(xué)會如何與老板對話的問題，如何去影響業(yè)務(wù)、引領(lǐng)老板的問題，HR本身的“心力”與層次問題。多數(shù)中國HR活得沒有價值、在企業(yè)沒有話語權(quán)，換言之是老板的定位及價值問題，但老板的定位就是與你跟老板的對話層次有莫大的關(guān)系，“影響不了/說服不了老板，搞不定業(yè)務(wù)”、再先進(jìn)的三支柱都是“水中月/鏡中花”。"
維尚從當(dāng)初平地的一個小作坊發(fā)展為今天的上市企業(yè)，制度在不斷的健全，文化在不斷的深耕，這里邊所有的轉(zhuǎn)變都跟維尚HR有著直接或者間接的聯(lián)系，這些年，維尚HR也做出了眾多心力上的轉(zhuǎn)變，從剛開始的事務(wù)型HR，被動服務(wù)于每一個業(yè)務(wù)部門，到漸漸的去轉(zhuǎn)變思維，轉(zhuǎn)變角色，化被動為主動，去引導(dǎo)或者影響業(yè)務(wù)部門的老大，去直接與老板對話，當(dāng)然這個過程中，維尚HR也經(jīng)歷了眾多的艱難險阻。
8 業(yè)務(wù)部門人手不夠，強(qiáng)烈要求HR招人，但是，HR卻要考慮公司的人工成本，因而，人資從業(yè)務(wù)部門出發(fā)，分析部門的人均工資效率以及人均產(chǎn)出，向業(yè)務(wù)部門老大分析是否真正需要招人，是不是每個工人的工作都是滿負(fù)荷工作的，同時，在擺事實(shí)的時候，還要講究方式方法的去說服對方，當(dāng)然，偶爾也會遇到一些比較固執(zhí)的業(yè)務(wù)部門，搞不好，就把事情鬧到總經(jīng)理那里，這個時候的HR，需要做的就是，堅持自己的原則，要拿出自己的主見，說服老板！) I* H, L' k/ 在歷史劇《大秦帝國》里，“強(qiáng)秦九論”對秦孝公的說服用了四次、遇到老世族甘龍等的迫害與阻撓，怎樣借力使力，這是商鞅HRD的智慧，曲折的變革過程與艱難險阻，都透射出這位傳奇HR偉大的“心力”，轉(zhuǎn)變心力、才有可能成就新商業(yè)時代的HR。
HR“匠心與藝術(shù)的結(jié)合”
大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時代的到來改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，也改變了人才需求的模式。 HR就不再沉溺于固化的“三支柱、四角色模型”，而是從中抽身出來，更多的是與經(jīng)營業(yè)務(wù)相結(jié)合，以一種由外而內(nèi)的視角，為企業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng)造價值，這也就意味著未來的HR將扮演多重角色：行政官和戰(zhàn)略家、控制者和經(jīng)營伙伴、道德家和生意人、員工代言人和經(jīng)理 、實(shí)踐者和咨詢顧問，他們的工作將會更具有挑戰(zhàn)性與趣味性。
未來的HR，你也許會成為企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)師，也許會成為業(yè)務(wù)的引領(lǐng)者，前題條件是HR要首先具備研究人才+組織+戰(zhàn)略的工匠之心，把每一個HR產(chǎn)品當(dāng)作一項(xiàng)科技去研究與開發(fā)，以敬畏的心態(tài)對待HR的產(chǎn)品，追求每一個產(chǎn)品的價值創(chuàng)造和極致的工藝水準(zhǔn)，這是HR的工匠精神與匠心之路，不深入的學(xué)習(xí)與研究業(yè)務(wù)的產(chǎn)品流程或運(yùn)營模式，不要說你懂HR；不學(xué)會財務(wù)管理/戰(zhàn)略管理、精通企業(yè)的全盤運(yùn)營，不要說你懂HR；不對組織模式的變化與規(guī)律、不同的組織模式或管理手段了解，不要說你懂HR，時代對HR提出了更進(jìn)一步的要求。
他們也許做著與現(xiàn)在截然不同的事，運(yùn)用不同的知識結(jié)構(gòu)甚至使用著完全不同的工具，但是有一種東西確實(shí)可以傳承的，那就是執(zhí)著與專注。如果對自身從事的工作不懷有敬意，就不可能入心，既入不了心，也就不可能執(zhí)著地鉆研并專注地從事工作，說到底，就是HR的匠心精神。具備一顆“匠心”的HR，會時刻的研究與實(shí)踐HR產(chǎn)品，追求每一個HR產(chǎn)品的用戶價值與口碑，用匠心武裝HR精神與姿態(tài)，用藝術(shù)的靈性與感召力創(chuàng)新創(chuàng)造HR事業(yè)，這樣的HR才會成為最具價值的HR。
在這個萬物互聯(lián)的時代，變革已經(jīng)成為企業(yè)高速發(fā)展的常態(tài)化命題，組織唯有變化轉(zhuǎn)型才能實(shí)現(xiàn)逐步從優(yōu)秀邁向卓越，HR唯有不斷的在組織模式創(chuàng)新與變革、員工管理新思路新方法上大膽改革，銳意進(jìn)取，以企業(yè)“效能發(fā)展”為目標(biāo)，構(gòu)建組織的頂層設(shè)計，不斷激活組織與員工，支持業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)、基業(yè)常青，以一顆匠心，對職業(yè)保持一顆敬畏之心，才能實(shí)現(xiàn)更高的戰(zhàn)略價值。（轉(zhuǎn)）