海南人才在線海口田福人力認為創業成長的資源基礎還有最特別是像奧地利經濟學家像這個科茲納，他提到創業警覺性、創業警覺性就是講企業家。他先天具備著比常人更敏銳的識別機會的能力，他能夠實現低買高賣能夠實現套利，還有從資源的基礎角度就是說，創業者能夠獲取資源并且能夠整合資源。海南人才在線?？谔锔Ｈ肆τX得他在這方面表現得比常人更加地（具有）特殊性，當我們說創業者在平常當中遇到的一些問題，常見的問題是什么？首先海南人才在線?？谔锔Ｈ肆φf在創業初中期他是一個產權意義上的領袖。伴隨著這個企業逐漸成長以后他開始過渡到一個什么？就是說成為一個企業的權威、成為一個精神領袖。但是海南人才在線?？谔锔Ｈ肆ν劦搅诉@個時候可能認知剛性就跟著來了。我們談很多的創業企業成也蕭何敗也蕭何，像最早的史玉柱當然最后東山再起還是他就是由于企業家認知剛性，因為他已經是真正意義上的一個精神領袖，或者是一個絕對對權威。企業沒有人挑戰，他缺乏一個制衡機制導致的，他這個認知剛性逐漸導致企業可能最后決策失誤走下坡路甚至是走到破產的邊境。所以海南人才在線海口田福人力覺得要克服認知剛性我們說單靠一個人創始人是不夠的，他需要團隊。那么這個團隊應該怎么樣建設呢？團隊我們說首先職業經理人，我們的職業經理人解決的就是這個企業能力不夠的時候我們從外部來招聘人來進入到這個企業。其實類似我們封建王朝的家族治理，談到這個朝代都是比如說姓劉？或者姓李？他們一方面是靠自己的兒子，皇帝在兒子中選一個有才能的，當然光靠這一個兒子也不夠，還需要科舉然后招募賢才其實這個職業經理人就類似當然雖然沒有科舉考試。但是職業經理人他是通過一個有一定的選拔機制，要么是企業家他的觀察或者他的判斷進入到企業當中來為企業服務。再一個就是企業家或創業者。他要培養好接班人，特別是我們現在的多企業就我們說從改革開放到現在已經30多年，那么這個過程當中很多的初始的創業人，已經到了自然退休的年紀，這個時候需要培養下一代的接人或者更早的時候就應該考慮這個問題。