目前，海南企業(yè)的人力資源管理水平較低，人力資源專業(yè)從業(yè)者素養(yǎng)有待提升，人力資源行業(yè)整體專業(yè)服務(wù)能力較弱。筆者這幾年從北、上、廣、深所接觸和調(diào)研的專業(yè)人力資源從業(yè)者、行業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)反饋的信息來看，無論是在企業(yè)服務(wù)的專業(yè)HR，或第三方人力資源行業(yè)從業(yè)者的人力資源管理理念，實(shí)踐應(yīng)用和商業(yè)思維，保守估計(jì)要落后于長三角、珠三角等一線城市二十年。
對(duì)于海南政府來說，人力資源行業(yè)算是一個(gè)新興行業(yè)，不管從政策上還是管理實(shí)踐上均沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以參考或借鑒。各家人力資源機(jī)構(gòu)當(dāng)下的生存現(xiàn)狀也是自生自滅，在黑暗中摸索前行。人力資源行業(yè)從業(yè)者（非企業(yè)HR專業(yè)從業(yè)者）普遍缺乏戰(zhàn)略人力資源新思維、人力資本理念和商業(yè)思維，人力資源系統(tǒng)知識(shí)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力不足，缺乏跟企業(yè)主或企業(yè)管理者代表HR們平等對(duì)話的能力和影響力。多數(shù)企業(yè)特別是中小企業(yè)的企業(yè)主和企業(yè)內(nèi)部HR思維和觀念，依然停留在傳統(tǒng)的勞資人事基礎(chǔ)職能服務(wù)層面，不懂人力資源管理、不重視人力資源管理、人才理念扭曲，這使得人力資源從業(yè)者（既包含企業(yè)內(nèi)部專業(yè)HR，也包含第三方專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)HR）的地位和處境異常尷尬——具體體現(xiàn)在內(nèi)部專業(yè)HR從業(yè)者在企業(yè)地位低下、老板不重視、業(yè)務(wù)部門不買賬、員工不信任，結(jié)果HR變成了離職、變動(dòng)、跳槽最頻繁的崗位；第三方人力資源行業(yè)HR從業(yè)者不被甲方待見和尊重，被甲方HR當(dāng)丫頭使喚，第三方專業(yè)人力從業(yè)者變成了提供跑腿服務(wù)的小跟班，角色完全顛倒（筆者認(rèn)為：第三方人力資源行業(yè)從業(yè)者的角色更像是專業(yè)醫(yī)生——專治企業(yè)在用人和管理上的病痛，專門解決企業(yè)自有HR團(tuán)隊(duì)解決不了的疑難雜癥）。因海南第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)普遍專業(yè)能力不足，導(dǎo)致社會(huì)、企業(yè)或求職者不買賬，不被認(rèn)可，生存異常艱難（不含幾家早期跟政府綁定合作或政府資源傾斜的機(jī)構(gòu)），管理粗放，惡性循環(huán)。