海南招聘網(wǎng)田福人力了解到員工離職這種現(xiàn)象，在勞動(dòng)力市場化的今天已經(jīng)很普遍。從積極的一方面來說，是勞動(dòng)力市場成熟的標(biāo)志之一，對強(qiáng)化競爭和人才意識等有推動(dòng)作用。但事務(wù)具有兩面性，特別是老員工的離職，在大多數(shù)情況下實(shí)際上造成企業(yè)與員工雙輸?shù)母窬帧?/span>
對于企業(yè)而言不僅損失了熟悉公司業(yè)務(wù)流程的干將，還損失了業(yè)務(wù)傳承、新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和客戶資源，甚至連在職員工的感受都會(huì)受到影響，由此帶來負(fù)面信息傳播、業(yè)務(wù)交接傳承不暢、新員工不能勝任的風(fēng)險(xiǎn)，增加了離職、招聘、培訓(xùn)等各種人力成本；而對于員工來講，要冒著新工作不能適應(yīng)、文化不能融合、員工關(guān)系不易相處、晉升機(jī)會(huì)需要重新爭取等未知的風(fēng)險(xiǎn)。所以HR要重視員工離職現(xiàn)象。
員工離職動(dòng)因剖析
馬云曾經(jīng)說，員工離職主要原因有兩個(gè)：錢給的不夠；心受委屈了。馬大大說的確實(shí)有理但不全面。員工離職情況復(fù)雜，還需要多方面分析。每個(gè)時(shí)間段仍需要具體分析。
海南招聘網(wǎng)田福人力這里簡要總結(jié)供各位HR參考：
——短期離職分析——
入職兩周離職
與HR入職溝通有關(guān)。
剛?cè)肼毦碗x職，說明新員工產(chǎn)生巨大的心理落差，看到的實(shí)際狀況（包括公司環(huán)境、入職培訓(xùn)、接待、待遇、制度等方面的第一感受）與預(yù)期不符。對此，我們HR在為新員工做入職引導(dǎo)時(shí)，盡可能的向員工詳細(xì)介紹公司基本情況、員工入職的部門情況及崗位工作內(nèi)容等，讓員工對公司有較為客觀的認(rèn)識，切勿欺瞞渲染；其次，詳細(xì)告知新員工入職流程，包括入職報(bào)到、入職培訓(xùn)、上崗等環(huán)節(jié)，讓員工對入職流程有充分的心里預(yù)期，并可向員工介紹公司的員工關(guān)懷方案，使員工產(chǎn)生對公司的親切感與歸屬感。
入職3個(gè)月離職
主要與不能適應(yīng)工作以及工作內(nèi)容本身有關(guān)。
這里有被動(dòng)離職和主動(dòng)離職兩種情況，被動(dòng)離職可能是員工本身不能適應(yīng)工作要求，主動(dòng)離職HR就要反省自身工作在哪方面出現(xiàn)問題，包括但不限于工作內(nèi)容、職責(zé)、環(huán)境、崗位設(shè)置和面試標(biāo)準(zhǔn)等，以便及時(shí)彌補(bǔ)過失，降低下次招聘環(huán)節(jié)的無效勞動(dòng)量。