財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)制度的管理,海南招聘網(wǎng)田福人力告訴大家財(cái)務(wù)組織顧名思義就是母公司財(cái)務(wù)架構(gòu)的搭建，和母公司這個財(cái)務(wù)對子公司財(cái)務(wù)架構(gòu)的關(guān)系，這是很明顯是可以知道的一件事情。當(dāng)然一般的企業(yè)不會單純設(shè)財(cái)務(wù)管理委員會，在董事會下面往往設(shè)戰(zhàn)略與投資委員會就所有新增投資類的，增量的東西全部是由從這里面出來的。另外審計(jì)委員會是從審計(jì)監(jiān)督的這個角色，從內(nèi)控的角色發(fā)揮出來的，這一條線是非常清楚的。當(dāng)然有些企業(yè)會吧審計(jì)的一個非常大的功能放在監(jiān)事會上面，也是可以想見的。
海南招聘網(wǎng)田福人力告訴大家這樣做也有它的科學(xué)性，從董事會下面的這些功能跟設(shè)置。你們可以看的出來，如果董事會給戰(zhàn)略投資委員會放了很大的權(quán)力，非常信賴戰(zhàn)略投資委員會的話。那么整個公司里面的大的新增的投資增量，全部要戰(zhàn)略投資委員會才能上董事會。這個口抓牢在這里面，所以很多公司里的戰(zhàn)略投資委員會的人的形成。就決定了該公司很多投資取向。投資程序該怎么走，這個里面的專業(yè)程度不可不謹(jǐn)慎。所以給予董事會派人的時候。務(wù)必要做到我們派去的人。
至少我們可以進(jìn)入到戰(zhàn)略投資委員會里面去，尤其對投資進(jìn)行深度的控制，另外審計(jì)會固然是事后控制。但是你都知道，如果事后控制做得好，通過倒逼機(jī)制能夠使過程，進(jìn)行一個有效的逆轉(zhuǎn)，這也是非常好的事情，這兩個有了以后我們再來看看這個經(jīng)理班子。海南招聘網(wǎng)田福人力告訴大家，作為這個執(zhí)行力，作為整個董事會委托他來的，組織落實(shí)的一個負(fù)責(zé)人，他來運(yùn)作這么一些事情。他下面經(jīng)常是經(jīng)理人，如果按西方體制的話，這里的門道就更多，在西方現(xiàn)在有兩種體制。
另外一種體制是董事會來單獨(dú)任命CFO的，同時向董事會負(fù)責(zé)。如果兩個人有不同的看法，那么CFO可以單獨(dú)向董事會進(jìn)行匯報(bào)，這是一個很典型相互制約的，這里講的都是西方方面的制度。在財(cái)務(wù)上一些大事，一些資金、一些融資，投資上的統(tǒng)籌，資本結(jié)構(gòu)上的統(tǒng)籌都是由他們來完成的。當(dāng)然有很多公司里面既然設(shè)財(cái)務(wù)老總也設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，那么這個時候的總監(jiān)就把很多出資人才財(cái)務(wù)，就由財(cái)務(wù)老總擔(dān)起來。比如說資本結(jié)構(gòu)、融資、投資大的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則都是由財(cái)務(wù)老總擔(dān)起來的。