三亞人事代理公司田福人力認(rèn)為：根據(jù)我們上文所說的，由此可見，個人決策還是存在太多的局限性，如果能夠在決策中發(fā)揮集體的智力，集思廣益，就能夠做出更正確的決策。這就是我們常說的群策群力。如果一個人是一個音符，那么群體就是浩瀚的海洋。個人的力量可以左右一些事情，可是與群體的力量相比，還是顯得微乎其微。很明顯在進(jìn)行集體決策時，三亞人事代理公司田福人力想說有幾個重要的因素也是你必須考慮的：第一，你是否搜索了足夠多的信息，從而為決策提供有力的支持？也就是說，你必須進(jìn)行廣泛的咨詢工作，參考眾人的意見，收集各種信息，才能為最終的決策打好基礎(chǔ)。第二，所咨詢的人是否具備決策的能力？依靠集體的智力，當(dāng)然不是參與決策的人數(shù)越多越好，而是參與決策的人是否具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與一定的知識，是否具備正確決策的能力。第三，被咨詢的人是否自愿參與決策？要知道，并不是人人都愿意參與到你的決策中來，因?yàn)橛械娜瞬⒉辉敢獬袚?dān)決策帶來的相關(guān)責(zé)任，因此有的人寧愿放棄決策權(quán)，也不愿意參與到?jīng)Q策中來。第四，是否能夠意見統(tǒng)一，集體決策往往就是對意見的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的過程，出現(xiàn)分歧也是很正確的現(xiàn)象，要保證決策過程中不出現(xiàn)決策成員的分歧和爭議幾乎是不可能的事情，所以要盡量保證決策成員的意見統(tǒng)一。當(dāng)然除了以上幾點(diǎn)必須注意的地方，三亞人事代理公司田福人力還要告訴你，在進(jìn)行集體決策時必須遵行幾個原則：原則一：少數(shù)要服從多數(shù)。講的是這是集體決策的基本原則，將決策提出來讓所有人都參與討論與協(xié)商，當(dāng)多數(shù)成員達(dá)成共識時，少數(shù)成員就要服從多數(shù)成員。原則二：平衡不同的方案。如果每個人的意見都不統(tǒng)一，那么就要找出平衡各個不同方案的中庸解決方法。原則三：決策者達(dá)成共識。告訴我們最有效的集體決策方法，就是經(jīng)過溝通與交流達(dá)成共識，并且充分尊重每個人的意見，讓每個人都能夠表達(dá)自己的想法與感受，不過這樣做往往效率不高。原則四，決策者做最后的決定。在充分的討論與協(xié)商之后，決策也更加全面和準(zhǔn)確，這時候就要決策者自己做出最后的決定了。三亞人事代理公司田福人力認(rèn)為：如果你能夠做到以上所說的這幾點(diǎn)，那么一定能夠做出更正確的決定。當(dāng)然，你也應(yīng)該因時而變，因時而變 ，如果能夠?qū)€人決策與集體決策結(jié)合起來，就能做到最優(yōu)決策了。